[原创] ERP系统的悖论与发展

WilliamNing

終于又殺掉了一個案子,可以經常上來溜達嘍,:P
看到很多朋友的貼子,很有幫助的啊,好好瞧瞧先....

mwf6688

计划与控制是相辅相成的，如果控制力度不够，计划还是别太精细。精细的计划肯定会使执行比较僵化，如果执行有偏差，那整个计划就完全乱套了。我曾经认识一个计划员，居然将计划排到多少小时多少分，结果是根本无法执行，各工序间的协调一塌糊涂。从我实实在在做了那么多年的计划来看，做计划要给车间人员留有余地，但任务的优先级次要保证，这样你的计划的执行性才会比较高，而且工序之间车间之间的衔接与协调才会得到良好的控制。其实我认为，OPT那套计划理论在我所知道的计划方面的理论方法中是最实用的，你会对计划和控制有一个很彻底的认识。我就曾用这套理论，给一家公司编了一套OPT计划系统，用得还蛮不错的。但后来我又发现，其实系统是死的，不同人使用，出来的效果完全不一样。因而，除了要有计划工具外，还要有高水平的计划人员，甚至于高素质的计划人员比计划工具更关键。（系统有问题，要去解决。有空在探讨了。）

john_ebook

个人认为有计划这个本身没有错，只是现在市场的情况变化太多，你要想让ERP运转的很好，你自己也需要随时进行调整（有时工作量肯定很大），你要不在系统里面做调整，这样下来的ERP肯定不会很顺。所以错的不是ERP软件。你要想ERP软件做到智能化甚至能预知未来，这种可能性太小了

WilliamNin

老兄呀，有时间可以把你那套理论搬出来给大家开开眼界吗？

我觉得只有真正的有很深实践积累，才会祭的出高招和巧招。

最初由 mwf6688 发布
[B]计划与控制是相辅相成的，如果控制力度不够，计划还是别太精细。精细的计划肯定会使执行比较僵化，如果执行有偏差，那整个计划就完全乱套了。我曾经认识一个计划员，居然将计划排到多少小时多少分，结果是根本无法执行，各工序间的协调一塌糊涂。从我实实在在做了那么多年的计划来看，做计划要给车间人员留有余地，但任务的优先级次要保证，这样你的计划的执行性才会比较高，而且工序之间车间之间的衔接与协调才会得到良好的控制。其实我认为，OPT那套计划理论在我所知道的计划方面的理论方法中是最实用的，你会对计划和控制有一个很彻底的认识。我就曾用这套理论，给一家公司编了一套OPT计划系统，用得还蛮不错的。但后来我又发现，其实系统是死的，不同人使用，出来的效果完全不一样。因而，除了要有计划工具外，还要有高水平的计划人员，甚至于高素质的计划人员比计划工具更关键。（系统有问题，要去解决。有空在探讨了。） [/B]

ybfang

计划的外延很广泛，mrp的计划的外延也很广泛，但是到具体应用的时候这个计划的内涵就要深刻地理解和把握，而不能仍然广泛，否则就出问题了，清醒的会了解工具的适用性，糊涂的埋怨工具不好使

wintyccs

有道理!