[原创] ERP系统的悖论与发展

sirius

我们公司老板曾想上ERP, 不过我说服老板上 MRP II, 可是经过一段时间学习与思考, 我觉的MRP II还是太超前,  我现在只想做一个精细 (或比较精细的) 的实时反馈系统.

WilliamNing

不成熟的系统往往追求系统功能模快齐全，框架是架起来了，但是一般的功能层面没有跟上。对与中小企业来说，如果真的认清了自己的需求在一定时间段内不会那么高，小而精细的系统可能更能解决目前的实际问题。同样小系统还是有生存空间的。 有很多朋友提到系统功能一部分根本没有使用或启用，就如买房中的悖论一样，买多了一个房间，空了若干年没用上，占用了钱。到时候发现又可以买到很好的了。如果到时候这个房子质量不好不能用可就彻底的亏本啦。不过这只说了一方面，系统功能扩容与企业增长也是考虑的。这就叫做规模效应。

最初由 lvxuezh 发布
[B]一直在公司里做ERP系统维护，现在发现根本没有用起来啊，数据补录，计划手工下，还经常出现技术问题   看来公司上这个本身就欠缺考虑. [/B]

michaelwolfe

呵呵，William Ning 原来在这里呀。

顶！

大马配大鞍，小马配小鞍。何况是ERP，真正“不一定买贵的，只选对的”。

w39

原创就是精华，呵呵呵.

有几点我感觉需要商榷：
1、ERP对于计划的理论来自于十几年前的闭环MRP，这个理论是否依旧适用于“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的社会本身就是个问题。
2、话又说回来，这个计划理论比起人工计划来说依旧是先进不少。因为它是将原来人为控制的东西量化了－－量化得准不准是计划人员的事情。不能说100％的准，但精确度绝对比人工估计的要高。（不准那是人的因素）
3、生产计划只是所有计划体系中的一部分，还有物料计划和设备管理的计划（有的ERP系统中包括了这部分）。

当然，可变的因素越多，计划的可执行性就越低。但，实施ERP的目的也就在于：减少变数。这和事先计划并没有根本的冲突。

kinghq

如果需要管理，那么计划、组织、领导、控制都是必要的。现在的问题是怎么“计划”。每一个计划方法都有其内在的假定因素；利用各种计划方法就要深刻理解这些假定因素；针对每一种实际情况可以根据这些假定因素的真实程度有选择地选取不同的计划方法或相应方法的组合。

另外，我想说的是随着整个竞争地发展，有很多东西都会变成是必要的东西。至于如何有效应用，就要看人了。这也是人之所以不可取代的最根本原因。

netfans

我认为ERP的计划性在于它充分量化了对生产、库存、销售、人力、资金等各项能力，因此其在当前情况下是非常有效和精确的，当然计划跟不上变化那是另外一回事了，但ERP有一种机制，可以每隔一段时间就重新计算一次计划，应该可以很好的弥补这方面的缺陷

lodge

最初由 netfans 发布
[B]我认为ERP的计划性在于它充分量化了对生产、库存、销售、人力、资金等各项能力，因此其在当前情况下是非常有效和精确的，当然计划跟不上变化那是另外一回事了，但ERP有一种机制，可以每隔一段时间就重新计算一次计划，应该可以很好的弥补这方面的缺陷 [/B]

有点异意, 计划总还在事前做出的, 因此它应该对可能的变化有充分的认识, [计划跟不上变化]恰恰说明ERP没有对某些重要因素做量化分析(对于其中有很多因素, 目前的ERP技术还不可能做到).

另外, 计划跟着变化变的机制也是很有局限性的, 比如, 如果采购定单一经发出, 又怎么能够收回重发呢?

cyj

最初由 michaelwolfe 发布
[B]呵呵，William Ning 原来在这里呀。

顶！

大马配大鞍，小马配小鞍。何况是ERP，真正“不一定买贵的，只选对的”。 [/B]

    我所在的公司也是做财务软件的。我现在就不是很看好ERP软件，因为现在大部分企业，还是以解决财务核算为目标。
  所以，我力主部门卖简版财务软件。就那几个手工账要做的东西，很简单，也很便宜。
  因为，我是用户，我就先买一个便宜的，速达等的，先用用，学习一下ERP或财务软件是怎么回事。即使不适用，换一个也不心疼。

  就跟买自行车一样，如果只是用来上下班，就在家乐福买个最便宜的，或者买个300元的永久。

hzsfzcb

关于计划本人有以下几点意见:
1\计划本身具有不确定性.
2\计划形成的基础,最终取决市场.
3\市场具有不规则性,合理正确的计划还需要正确的处理分析方式.
4\没有计划就没有MRPII

所以,ERP的成功与否最终取决于企业的管理及市场..
个人观点.

WilliamNing

終于又殺掉了一個案子,可以經常上來溜達嘍,:P
看到很多朋友的貼子,很有幫助的啊,好好瞧瞧先....