"一招就灵" 的办法

YRHIS

普元试图用大大小小的构件来替代人工coding

[ 本帖最后由 YRHIS 于 2008-9-6 22:47 编辑 ]

l_feng

呵呵，楼猪很牛啊，正点一点也不切入
不想理你就回美徘徊数月了
而且观点自始至终都不变，www.pku-digicare.com这上面的客户你随便去换，去销售啊，我们给你树立了这么多反面的教材

l_feng

爱康国宾你们做得整个集团？某个分店？
华西高峰日体检人次多少？原先多少？用了你们系统后效率提高了多少？
lis的报告在你们的系统出？血、尿、便标本采集用条码是在你们的系统？pacs接过吗？
你们的检区流程怎么控制？

tanyiqiang

标软当逃兵，避难去了。

天光云影

原帖由 l_feng 于 2008-9-7 00:03 发表
用了你们系统后效率提高了多少？

这就是绝大多数人对XIS系统认识的误区。

XIS的应用并不会提高业务部门工作的执行效率，甚至是降低，但它对医疗工作的管理以及工作中产生的数据的收据、整理、集合、发布是手工无法比拟的。

l_feng

之所以这样问，是因为我知道是会降低效率的，呵呵。
我们做的一家医院手工可以日体检240人次，但用了系统只能100多人次，当然以后人次会增加，但估计240人次是做不到的。
如果是总检处出报告，又会涉及到医师签字等问题
体检也罢，HIS也同样如此。曾有个出诊的副院长问我上门诊医生站、体检系统的意义在哪里？为什么不把我们的时间给病人？我直接说系统是为上层建筑服务的。某种程度上我们让医院损失了很大的经济利益，因电子化而上系统，损失更大。

IEIUAN

实话说,不太像真正朋友的作为呀, 本来有几位在下还有些敬意,因为有些话还表现出一些真正讨论技术的感觉,
现在这种感觉真的没有了也....

举几个例子
>> 一个说: 嗟，虚晃一枪,临阵脱逃
>> 一个说: 当逃兵，避难去了。
这什么意思呢? 怎么就没人说句: 一路平安, 早去早回...呢? 是朋友还是什么别的?

>> 又说: 社会主义好，社会主义好，不知道怎么个好法。承认还需要努力，这一点就说明了目前产品是不成熟的，远没到称王的时候。
你可以到客户那里看, 95% 的自动化生产, 还不够成熟吗? 我说还要努力, 就是不成熟吗? 一切都在发展, 我好上加好就不行吗? 止步不前就是成熟了?
嘿, 社会主义好不好, 称王不称王, 也许不久的将来 TAN 可能会从其它渠道多少听到一些信息, 那时自然不就知道了? 现在何必那么着急呢?

>> www.pku-digicare.com这上面的客户你随便去换，去销售啊，我们给你树立了这么多反面的教才
不必客气, 我回去问一下近期有没有这方面的计划, 实话说, 在下确没有得罪HIS开发商的动机, 也没有这种行为, 但为什么都自觉地把自己归到本文
的对立面呢? 看来确实是误解了, 在下虽然有做HIS, 在几年内没有换各位HIS的打算(和能力), 另一个原因, 在下做HIS是有别的想法, 因为在中国,
这个不成熟的市场, 在下没有太多的兴趣, 众邦经营多年, 卖给你方正才区区几KW人民币,我又能指望从这里捞到多少油水呢?? 所以,我说我们只做体检,
嘿嘿, 也许有人认为这个市场还没有HIS大, 就像有人认为它没有HIS技术难度高一样...那随便你怎么想吧..嘿嘿

l_feng

话都是楼猪说的，树立反面教材前面你已经感谢了。现在给你列出了不是说让你换HIS，是让你换这些医院的体检系统。哪天BR卖个6千万，或者哪天6千万收购个HIS公司别忘了言语一声。6千万是47%的股份，你们现在市值多少？

l_feng

同样是回国做PACS的王景白先生就那么让人尊敬，阁下第一印象反感，第二影响。。。。。。
fals出自tj，您也大肆诋毁tj，不知道人对自己的公司都是有感情的？这点也都不会顾忌考虑，实在是。。。。。。

l_feng

刚去检验科调了两台仪器，呵呵。大家早上好