楼主: sunmacao

企业ERP选型,恳请大家指教!

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31#
发表于 2008-9-5 16:42 | 只看该作者

一点建议

小弟现在刚开始在国内的一家ERP公司做实施。做的是国内ERP(我们公司自产的)。
你的公司是集团化的公司,最好选择较成熟的产品,我本人建议选择SAP的R3.因为要不是集团化的企业,国内的软件是不错的(能满足需要)。
因为集团化的企业要复杂的多,选择SAP较稳定。
国内的软件在技术上、产品成熟度上要差点。

还有就是在实施的时候,你自己要把好多事情想好了并写进合同上(比如:对你公司人员上的培训),做这样一个大的项目,在各个环节都不能疏忽。
还有贵公司的人一定要抽出来几个能力好的进行配合。
由于贵公司的人员的基础较差,要把他们的积极性提上来,给他们的任务要看紧按时学会、做好。

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32#
发表于 2008-9-9 11:23 | 只看该作者

“先使用,后付费”ERP服务计划

我们公司是一个专业从事企业管理研究,为企业提供管理难题解决方案,并进行ERP管理系统研发与实施的,研究型企业

公司现推出“先使用,后付费”ERP服务计划

有需要请联系

联系人:杨先生   

电 话:13632420241     QQ:414177290

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发表于 2008-9-9 16:50 | 只看该作者
中小型企业ERP
可以先寄试用版给贵司测试是否合用,或是网上谈下需求,给你们规划相应的流程
MSN: yxl12652@hotmail.com

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2009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00
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发表于 2008-9-9 17:34 | 只看该作者
给楼主建议,为了上市,首先关心的是财务,其实用友的NC、金蝶的EAS和SAP的B1(手工处理合并报表或二次开发)和R3都应该可以满足财务部分的需求,但在供应链部分一定是SAP的R3强点,如果需求不复杂还可以选择SAP的打包方案A1。
我们公司提供SAP实施服务,请与我联系:
QQ:22750900
Email:johnchan@mapintech.com.cn

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:47
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发表于 2008-9-10 10:59 | 只看该作者

微软ERP系统是你最佳选择,Microsoft Dynamics Ax ,Navision 微软(中国)

微软ERP系统是你最佳选择,Microsoft Dynamics Ax ,Navision。功能强大,源码开放可当满足个性二次开发,拓展性强,国际品牌,可供ASP模式和Package模式选择,实施服务好,用户操作简便.符合日常微软操作系统使用习惯。微软(中国)金牌合作伙伴。QQ:121706142 ,MSN:vasen963132@hotmail.com,手机:13510237952

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发表于 2008-9-17 17:48 | 只看该作者

提供分销零售行业ERP系统(进销存、采购、财务、零售),价格低廉,品质保证!

提供分销零售行业ERP系统(进销存、采购、财务、零售),价格低廉,品质保证!

提供分销零售行业ERP系统(进销存、采购、财务、零售),类似Orale ERP框架,价格低廉,品质保证!
产品特点:
1.针对企业不同运营地点的采购、销售、库存和财务及资源做网络化的集中管理,实现企业多点经营的有效管理
2.适用行业:服装鞋业、食品、电子产品、机械产品等行业
3.目标客户:目标客户主要是采用各种方式如直销、代销、门店销售、委托销售等实现产品销售的制造类或商贸类企业,在全国乃至全世界各地设有分公司 或分销渠道
4.支持多单位、多部门财务管理
有意者请mail至hb_knife@126.com
或电话13564898403

成功案例:锐步,雅戈尔,李宁

MSN:hb_knife@sohu.com

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奥运会纪念徽章:排球
日期:2008-10-24 13:30:01生肖徽章2007版:鼠
日期:2008-11-20 08:50:122009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00
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发表于 2008-9-18 15:11 | 只看该作者
底子这么差上ERP很难成功,信息化也是个渐进的过程。我觉得,还是以满足现有应用为主,可以适当兼顾可扩展性。千万不要直接联系ERP公司,要找咨询公司先搞搞业务咨询。然后再根据咨询结果再搞选型,这样目的性比较强。现在看起来你们选型还比较盲目,而且最重要的是你现在谈到的东西都很粗旷,你们的业务对应到各个软件的相应模块中很可能存在诸多细节问题。这些东西的反复修改对于毫无信息化经验和知识的底层员工绝对是灾难性!抵触情绪会很大!

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38#
发表于 2008-9-21 10:59 | 只看该作者
建议楼主先把基础管理和流程理顺先,急着上系统到最后是死路一条、拿钱打水漂!

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发表于 2008-9-24 11:35 | 只看该作者
我给楼主的建议是先梳通流程,然后再上其它的管理软件,这样对公司以后信息化这块的效果将事半功倍











北京炎黄盈动科技有限公司
http://www.actionsoft.com.cn/index/index.jsp

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发表于 2008-9-24 18:20 | 只看该作者

来自美国的ERP系统SOLARSOFT

你好,ERP选型是直接关系到企业ERP项目实施成败的重中之重,万不可随意取舍,我不支持国内的ERP,其理由自不言而喻,特别是生产部分和计划部分,选型一定要看自己需要什么,重点是什么,想达到什么目的,解决什么样的问题,你本身企业的管理水平相对较低,这对你们推广ERP的风险非常之大,二是企业内部规范化的管理,三是合理的企业管理流程,这些都是直接影响ERP实施成败的关键,第四,建议找原厂实施,理由很简单,安全系数高,风险低,实施厂商的水平很难用三言两语来界定.
    solarsoft的ERP软件,1986年成立,05年进入中国,现在国内所有的ERP项目都是原厂实施,没有用户数的限制,采用IBM服务器加DB2的数据库和ERP三者合一,且有条形码管理系统和设备管理,不需要第三方软件接口(条形码),可实时的在线查看订单的生产进度,物料的消耗情况以及生产资源的利用情况,同时可实时了获取设备的状态.极强的订单预报价功能,成本管理,物料成本分析管理.



Solarsoft Business Systems
上海商理软件系统有限公司
上海长宁区天山路8号西楼802
喻文涛
021-32505300;32505200
13825129759
www.solarsoft.com

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