你, 是计划员吗? -我又回来继续写了

l_niu

俺不是计划员,但由于和各级计划员沟通很多,有了一定的了解.
计划员这个岗位对人员的专业要求都比较高,并且也要求对公司各个层面都要有所了解,有沟通协调能力,这样对计划员的发展很有好处.
关键是看计划员门能否利用这些优点,利用好了就会脱颖而出,上面有人举出了几个从计划员发展成为公司高层的例子,实际我们这也有一个这样的例子

jerrywoo123

计划压根儿就是一个协调者的角色，当前其不被重视的主要原因就是很多公司还没意识到计划，预算的重要性。

freelikem

嗯﹐是的

原帖由 jerrywoo123 于 2009-2-7 14:37 发表
计划压根儿就是一个协调者的角色，当前其不被重视的主要原因就是很多公司还没意识到计划，预算的重要性。

jc_czw

计划员的职位不重要，重要的是计划，计划是整个企业的指导文件，各部门都要在计划的范围内展开工作，要做好一个计划，计划员的工作能力是重要方面

jimtr

如果一个计划员比生产老大还懂生产的话，那工作起来将非常轻松：使用推动式生产模式安排80%产能，再使用拉动式生产模式安排20%产能；80%为死任务，生产老大必须想办法去完成没法偷懒，20%为机动式产能随时插单或要求生产老大在计划外物料充足情况下必须超计划完成20%产能。。。呵~谁让咱是搞计划的，咱计划的可是几个主要部门的工作任务哦！

youthspace

感谢楼主分享

tlc926

搞了两年的生产计划，感觉公司不是很注重计划，很多东西弄好了，执行力不够，执行不到位。领导不支持。我们也没权力去管其他部门。渐渐的，懒的去弄了。现在只搞物料计划和生产计划。在国内企业，计划执行是比较难的。不好做。

zgcsense

liangguoye1975

各厂计划安排性质不同,有时计划不如变化快

samuelwei

很难想象一个没有计划的企业能够获利。如果一个制造企业（非垄断企业）能连年获利，足可以证明这家制造企业的生产管理能力。

生产计划的主要目的就是协调各部门的工作，减少浪费，降低库存（包括WIP）。生产计划的执行依赖其他的因素，如产品设计，物料供应，设备运转正常，劳资关系也是可能影响计划执行效果的重要因素。所以生产部背黑锅这件事情不奇怪。

计划要解决的一个主要问题是：平衡资本投入与产出。一个现代化的工厂需要大量的投资， 60%以下的设备运转率来生产经理来讲是不太光彩的。对一些劳动力密集性的行业来说，计划的重要性不如资本密集型企业，浪费了就浪费了，反正我们同胞的薪水比较低，很多还是按件计算报酬的。

相对流程性制造企业，离散性制造业的生产计划更不好控制。一些模拟软件可以用来协助编排生产计划。有的开发人员跟我说软件可以完全解决生产计划的问题，我说车间工作人员的两条腿可以影响你的一双手，你信不？