请问大家制造企业，什么时候用计划成本进行核算，什么时间用实际成本进行核算？

hb17908

原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-19 13:53 发表
计划成本也叫标准成本，也有人把标准成本和计划成本做区分的

大陆系统一般都是实际成本核算方式，很多系统根本没有标准成本概念，如U8系统等

一般台湾系统都支持标准成本制和实际成本制2种成本核算方式

对于标准成本制度需要维护不少标准化资料的，如：

1、材料的计划价，成品、半成品的标准成本，委外产品的标准成本

2、工艺路线的标准工时、工资费率、制造费率、单位加工费等

3、期末的材料差异、人工差异、制费差异、加工费差异等调整

标准成本进一步发展就到了西方的作业成本法，比标准成本法有先进了一步

实际成本相对来说要更容易核算，如：

1、材料一般走月加权平均计价方式，如果是先进先出的话需要做批号控制等

2、直接人工和制造费率一般以标准工时或者实际工时做为分摊基础

3、在制品的成本一般采取约当成多少完成品的形式来计算的

4、实际也是一个分产品、分工单、分步法的综合应用（一般大陆系统都做不到分步法的核算精度）

醉猫兄，UF最新版本的已经有标准成本这块了

醉眼看世界

原帖由 hb17908 于 2008-6-20 00:03 发表
醉猫兄，UF最新版本的已经有标准成本这块了
537275

U8的什么版本？U8的最新版本是U871，上面还是没有标准成本概念的

如果有这个界面的，不是售前的系统就是个案的开发（曾见过一次二次开发界面的）

标准的U871是没有这个功能的。

lidn15

millay

标准成本用来销售报价比较好用

hsz790623

要决策，先有标准。我理解：1 标准：bom可以把一切带入，比如定额，时间等 2 我们据此生产，按车间实际情况去做，料可能超，时间控制（这个最难） 3最后实际料的费用，工人的工资，制造，共耗，按软件在产品设定权术分摊，就算出了产品真实的成本。 4 与开始设定的bom标准对比就可以。5 我没有做过大型项目，我现有做过项目的感觉，erp就是单据管理，最后为成本服务。但现有好多企业，就像知道车间现在作业，和明天的作业，这也是我现在的困惑。6至于说谁的软件成本核算的准确，我觉得以后不管什么erp，基本上都差不多。我看到的没有哪个企业成本能精确。因为有时候量化过分，也会引起僵化，一切用数据说话，有事会把企业搞死。

醉眼看世界

原帖由 lidn15 于 2008-6-20 12:28 发表

插件？没见过。