对于自制件部份，
材料使用定额，工资什么使用定额，外协使用定额，也就是都根据工艺路线来进行成本的核算。

而现在财务，强烈要求使用实际发生，作来成本核算。

她认为，只有实际成本才有意义。实际成本与计划成本比较更有意义，并且急切希望按实际成本，而不是按计划成本。

我当成本方面理解不是太深刻。

计划成本也叫标准成本，也有人把标准成本和计划成本做区分的

大陆系统一般都是实际成本核算方式，很多系统根本没有标准成本概念，如U8系统等

一般台湾系统都支持标准成本制和实际成本制2种成本核算方式

对于标准成本制度需要维护不少标准化资料的，如：

1、材料的计划价，成品、半成品的标准成本，委外产品的标准成本

2、工艺路线的标准工时、工资费率、制造费率、单位加工费等

3、期末的材料差异、人工差异、制费差异、加工费差异等调整

标准成本进一步发展就到了西方的作业成本法，比标准成本法有先进了一步

实际成本相对来说要更容易核算，如：

1、材料一般走月加权平均计价方式，如果是先进先出的话需要做批号控制等

2、直接人工和制造费率一般以标准工时或者实际工时做为分摊基础

3、在制品的成本一般采取约当成多少完成品的形式来计算的

4、实际也是一个分产品、分工单、分步法的综合应用（一般大陆系统都做不到分步法的核算精度）

当然，就是使用实际成本制，一般也需要维护产品的标准成本，并在实际成本核算完成之后

从直接材料、直接人工、制造费用、单位加工费等几个方面就实际成本和产品标准成本做一个比较的

之所以引进计划成本，是为了减轻财务部门对价格核算的工作量，很多具体情况下实际成本很难估算或者是波动较大，不可能要求成本会计每天都去核算价格。

举个例子： 比如说大米吧，市场价格每天都在变动，从1.20-1.68 都有可能，而采购部门也有可能需要从不同的渠道进行采购，这些变动如果反应到每个盒饭上去，定出每天盒饭的实际成本，实在是太难了。

如果每个件都能计算出实际的成本，当然是最好不过的事情了，计划成本通常都是一年一变，经常不准无法反应出实际的消耗。通常财务会糊任务，要求使用计划成本，这样比较省事，不清楚你们的财务是怎么想的，是不是想挑系统的毛病，或者把任务推给其他人员。因为无论是材料定额，工资定额都很难估算清楚。

你可以告诉她：“我支持你的想法，但我只保证软件方面可以走下去，具体执行层由你负责。”

[ 本帖最后由 78020281 于 2008-6-19 14:01 编辑 ]

我觉得LZ公司老总们先要搞清一些事，再上软件系统不迟


比如员工素质怎么样？公司的激励制度适合员工吗？……

世界500强里，不用专业软件的有许多企业，他们靠什么做到了更好

hdffman#163.com

软件系统已经在上了，我们是属于定制开发的，当然，在各位大虾眼里，这不能算是ERP系统。只能是去解决客户的实际问题。
财务经理，一直提倡搞实际成本。本来具体负责实施的副总，也不太同意的。我觉得实际成本考虑的很多，既然要做，就要把每一个环节的成本都要做进去，不然，也没有什么意义，因为不准确。

而实际情况是，车间都还没有管理起来，更不要说外协，委外部份了。

财务始终想以财务为中心。想法是好，执行难。

现在正在现场开发车间日报表，作业，外协。

有没有厂，想定制性的开发系统呢。

目前所谓的实际，也只是相对的。材料实际，外协实际。而工时，也只能按定额。

醉猫把计划和实际，说得满清楚的。我个人认为，搞实际。不单是软件支持，人估计也要大力支持才有可能。

多说一句，对定制开发ERP系统的看法：

1、公司有实力支持，如：华为集团、三星集团都有自己的专业IT团队

2、IT团队里面必须有各方面的人才，系统分析、系统架构、程序员等各方面人才

这两方面都具备的话，才基本有可能开发出来不错的系统

否则，基本是不可能自己开发出来不错的ERP系统的，开发一套成熟ERP系统难度超出想象的

QUOTE:

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-19 16:56 发表
多说一句，对定制开发ERP系统的看法：

1、公司有实力支持，如：华为集团、三星集团都有自己的专业IT团队

2、IT团队里面必须有各方面的人才，系统分析、系统架构、程序员等各方面人才

这两方面都具备的话，才基本有可能开发出来不错的系统

否则，基本是不可能自己开发出来不错的ERP系统的，开发一套成熟ERP系统难度超出想象的

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是的，我本身对于ERP的理解也不够，所以我也只能对信息系统来称呼。当然，都是针对中小企业的。也就是说，不是集团性的。当然也没有业务流程的优化、改进。
只是“简单”把现有流程放在系统里运行。从实际来看，有一些企业，还是有这方面的需求。

其实针对性的开发系统不是很难。对行业的业务理解，是定制信息系统的关键。我现在做的，都是在工厂里现场开发的。当然也有一些问题，就是逻辑会出现一些问题。需要不断的修正，让其成熟。当然按理论开发成ERP系统。就不可相提并论了。

企业要自行开发ERP,所要投入的成本太高，得不偿失！
还有，要用实际成本也未尝不可，但是注意一点，生产业务各环节，能否提供准确的基础数据可供支撑！这点很关键
另外，还要看管理层的要求，粗细自行把握