公司又一次进入了火坑！

pharos

人才是最关键的因素

trigger_lau

原帖由 pharos 于 2008-6-24 22:42 发表
人才是最关键的因素

Ryan-liumin

原帖由 zhanghui198110 于 2008-6-19 10:05 发表
是的，以前的数据基本没什么用的，要重新来过！唉，又要经过一轮，甚至几轮折腾了！

晕,那不是从头来过,KD

Ryan-liumin

ERP项目的成败,感觉很大一部分原因还是和企业本身有关系

对上系统够够不决心,流程优化能不能得到个部门的支持

hillbilly

原帖由 zhanghui198110 于 2008-6-20 15:40 发表
再传两个附件一个是K3的整体介绍，还有一个是思普的PLM整体介绍，也是我们将来验收的标准！

你这个文件只是介绍，没有业务蓝图，有这个做验收标准，恐怕有些不适合，最多只能用来做蓝图中的功能需求点评估还差不多。

gbc

内行的,又能博采各家之长的,是项目的万幸;
外行的,聪明又听话的,可以引导项目到正路上去;
内行的,偏执顽固又知识老化的,将引导项目到沟里去;
外行的,愚蠢加顽固又跟不上时代的,提前给它烧香默哀吧.

企业管理层,
企业方项目经理;
软件公司,
顾问.

都适用以上结论.

29365286

老总很重要!对于项目实施的成败很关键!主要是愿不愿意去改变企业的现状!

hdd618

原帖由 gbc 于 2008-6-26 07:18 发表
内行的,又能博采各家之长的,是项目的万幸;
外行的,聪明又听话的,可以引导项目到正路上去;
内行的,偏执顽固又知识老化的,将引导项目到沟里去;
外行的,愚蠢加顽固又跟不上时代的,提前给它烧香默哀吧.

企业管理层,
企业方项目经理;
软件公司,
顾问.

都适用以上结论.

有道理啊!!

simon482

说真的，没有公司一把手的支持，有好的ERP人才能行吗？最重要是所以相关人员的重视程度。