公司又一次进入了火坑！

w39

原帖由 zhanghui198110 于 2008-6-16 22:16 发表
呵呵,谢谢楼上的老大,
我并没有说国内软件不行!只是觉得适不适合公司的需要!担心这个哦!

我能理解你的心情，不过，建议你学学醉猫－－用事实说话。

说实在的，从你提供的信息来看，着实看不到金碟能有太根本性的问题。

亦或者我们又该佩服KD的SALES了？

哈哈哈

hillbilly

首先请楼主告知你是哪个城市的。如果你的需求包含生产系统，哪建议你不要打实施费用的折扣，并在签合同之前约定实施顾问，相对与软件来说，实施顾问是最重要的。

goodhawk

软件其实选择合适就够.

有如下的方面需要考虑:
企业的远景, 领导的期望, 企业的经济实力.

实施方面:
良好的项目实施团队.

如果有个强人帮你分析, 在ERP中, 其实任何软件都是一样的.

gaowd

只能说楼主的公司对金蝶产生了依赖，对其它ERP软件不了解，又不想花大力气去了解，得过且过的心理又选择了金蝶

hsz790623

就是个进销存+财务，有那么复杂吗？金蝶这方面很不错，我还做简单2次开发（学习人的）；你要上生产，你还可以说水生火热。上生产那个不水生火热，金蝶也有成功的。神码我也做过易助，确实生产简练，思维清楚，可是升级多多，升了，旧问题好了，新问题来了，打印特别不好调试。你们觉得国内还是便宜，要不就是bo，我天天看他们实施（把我软件给换了），sap虽然看不明白，但软件确实透亮，用起来，四通八达。其他没有接触过。用顾问干吗，这套这么多年，进销存+财务，自己就可搞定。

醉眼看世界

原帖由 yimu 于 2008-6-16 22:40 发表
再加一个，企业从自身也找找原因，是否内部有ERP人才？没有的话，给个好软件都用不起来。

非常赞同这个观点，企业自身必须要有自己专业的ERP人才

否则在信息化的选型、实施、应用和维护中都很难到位的

尤其是后续的系统维护和优化中，这个人才就尤为重要

我就见过很多家工厂，软件很不错，但是应用的并不好

wuhuaT

原帖由 trigger_lau 于 2008-6-16 22:12 发表



赞同39的说法，我不是很赞成遇到国内的软件就认为不行的说法。
1.作为顾问，自身的提高是重要的。
2.作为一个软件，能活下来，肯定有它的道理。
3.不同时期不同的需要。

规范市场,共同提高

人在江湖－飘

从产品上看不致以这么差，还是应该多从顾问和企业本身找找原因！！！

miraclezhu

进销存，没啥好坏吧，技术上不过硬还选，拿回扣了?

顾问是个问题，企业态度也是一个大问题，不当回事，来个再强的顾问也没用。

企业总认为软件功能，实施都是软件供应商的事，不论上什么软件都死定了，就楼主目前这想法和老板对ERP的理解，这火坑已经注定，都不用去看用什么软件了

[ 本帖最后由 miraclezhu 于 2008-6-18 15:25 编辑 ]

gbc

啥软件都一样? 进销存都一样?
软件不一样? 顾问不一样? 企业不一样?
对于你,在这个地点,这个时间,这个环境,真的都没啥2样.

天下女人看每个男人都应该一样的, 还挑三检四干嘛, 随便挑一个嫁了算了.
实际每个有点本钱的还想要选个有房有车的.

从小学到博士都学数学.可能初中生说了,奥数就这么回事了.
那些博士可笑化几十年来研究个什么狗屁猜想,我告诉他们得了,跟奥数有啥差别?

也有反例, 有人在集团化的时候,有人却在剥离非核心业务.
IBM卖pc业务的时候,联想还正大势扩展pc业务.
IBM咋了,联想咋了,但唯一事实是并没有因为这件事上相反的观念导致企业利润和发展站在了对立面上.

天地人你我他, 拜佛要算个时晨,挑个方向.就算是善男信女,也别见谁都烧香.