成本与效率的思考(醉猫、老木、W39请帮忙看看）

jiahouhen

这个是正理！

smile771010

问题关键在于你在排计划时确定生产数量，此时你无法预估出生产的实际损耗，只能按照预测或者经验。
因此改损耗率根本不可行。

解决方法是设定对工单进度的监控，当现场损耗超过某个瓶颈值时，自动产生补充需求的工单，从而在你正常数量完成后可以立刻延续性生产需要增加的部分。

保持生产的延续性，直到满足客户需求；而不是生产快结束时才发现需要补充生产。
这是唯一的做法。

jiahouhen

原帖由 smile771010 于 2008-6-6 13:45 发表
问题关键在于你在排计划时确定生产数量，此时你无法预估出生产的实际损耗，只能按照预测或者经验。
因此改损耗率根本不可行。

解决方法是设定对工单进度的监控，当现场损耗超过某个瓶颈值时，自动产生补充需求的工单，从而在你正常数量完成后可以立刻延续性生产需要增加的部分。

保持生产的延续性，直到满足客户需求；而不是生产快结束时才发现需要补充生产。
这是唯一的做法。

发生损耗的恰恰是接近生产末尾的倒数第二道工序，你怎么处理呢？

cs19801023

呵呵，别太执拗，你应该换个思路考虑这个问题，围绕软件做文章会逐渐走到死路。你觉得你基本上没理解我跟你说了什么，这不完全是软件功能的问题。

numberandnet

销售赚钱,还不付出些成本啊.高点损耗率,无法就是多领些材料,看好了别让工人浪费掉,用不了拿回仓库就是了.erp能不浪费成本,而不能控制真实成本.

Ryan-liumin

学习下

jiahouhen

原帖由 cs19801023 于 2008-6-6 14:06 发表
呵呵，别太执拗，你应该换个思路考虑这个问题，围绕软件做文章会逐渐走到死路。你觉得你基本上没理解我跟你说了什么，这不完全是软件功能的问题。

思路当然有，像醉猫说的那样多备板材，多下料。
问题是这样的思路给成本和利润上造成的影响从哪里反映出来，同时对后续计划有没有可参照的数据体现，能不能从系统反馈必要的信息给人，以方便决策；靠经验还是由系统帮忙，如果靠经验，那讨论这个问题变得意义不大。

jiahouhen

原帖由 numberandnet 于 2008-6-6 14:09 发表
销售赚钱,还不付出些成本啊.高点损耗率,无法就是多领些材料,看好了别让工人浪费掉,用不了拿回仓库就是了.erp能不浪费成本,而不能控制真实成本.

关键是多领的材料经过多道工序的加工已经发生性质的改变，有的变成了放在半成品库里面的永久性呆料，不像电子料不用的可以退。

smile771010

如果这样的话，你提的只是一个不可能的任务。

一个人可以双脚站在凳子上，然后把凳子搬起来吗？

smile771010

顺便问一下，你们产品是什么？把工艺路线列上来也许更容易分析。