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牛 原帖由 亭华龙哥 于 2007-6-16 17:02 发表 ![]()
 你楼上说的很好.说出了我主要想说的事情.
作为老板或者说主管.平时有时间都需要去看车间或者说到工厂各处走走.
你看到的,不一定是你管的范围内,你可以不用直接指出如何改正.
但一定需要看. 可以在中高层管理会议再提出来.
但作为老板,一定要清楚自己的工厂里发生了什么事情.这里简单说说我去看工厂的情况.看什么?
如何看?
车间是一个工厂的真实表现.好多现象从这里得到真实的反映和事端的苗头.
看的内容是: 简单说的: 人,机,料,法.境.
1.人,看精神面貌,看干劲.看其是否主动. 再看其是否技能熟悉.
解说:
1. 员工只有有热情,才说明工厂人心正常.可以保证正常生产和质量细心.
2. 技能是否熟悉,说明培训是否需要加强, 这会影响质量.
3. 积极主动,精神面貌好,说明工厂向心力还行.
2. 观察机器的情况,保养,维修情况.生产的情况.
解说:
1. 正常生产的机器,是否有序.清洁卫生.
2.维修的机器是否有安排好.标识好.
3..........
3.物料是否有浪费.
解说:
1. 这个从材料,成本.浪费.等可以说明一家公司的问题.
4. 法规是否的执行? 现场的标识说明是否足够.
5.5S的执行情况. |
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楼主: kana_5_5h
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发表于 2008-7-17 17:46
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发表于 2009-5-28 02:07
