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大家的意见都很精辟,收藏!
从个人实施的经历看,确保OA实施的总体成功,先要洗脑,就是前期的规整规章制度、操作流程、重新认识组织框架、定岗定责定权; 这个工作量占了实施的40%强;
其次,客户方必须有得力(技术与管理能力匹配)的人员,做好向上和平行沟通的工作。组织实施,监督进度,阶段行总结和验收!
最后,也是最重要的,要确保企业的需求,或者说“企业头领”级别人员的现实管理需求存在。只有存在需求市场, OA才有用武之地。
以上是方向性建议!
[ 本帖最后由 Benzwang 于 2009-7-28 11:20 编辑 ] |
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