咨询一下关于迪辰！

log96

你知道，仅软件公司过去五年花了多少钱吗？两个亿左右。这些负债在很大程度上要靠我个人的信誉及持续的努力来偿还。我们的钱都花哪去了呢？９０％发了大家的工资。这个期间，有多少人在工作期间上网聊天、浏览与工作无关的事情；有多少管理者只是在背后勾心斗角、算计别人；有多少骨干拿着公司的工资传播着不利于公司的消息；甚至有个别人乘公司之危打着从公司抢夺生意的主意；也有个别的人从头到尾表现出一副坚持努力不懈的样子，但实际上都是在做自己的事情；等等。是不是事实？我一个人管得过来吗？我们的管理团队呢？这个５％的责任应该团队负责吧！可是，为什么不换人？说来说去，又是我的责任。１００％了。


以500人来算（假设迪辰有500的员工），5年下来平均每人的月工资是6K，估计也差不多，5年迪辰有做到2个亿的单吗？应该没有吧

dialect

http://www.dc-capital.net/company.htm

看看这个做大事的人又在吵作了“我们永远做个小公司”

公司愿景
    我们永远做个小公司，做一个能充分整合全球资本市场网络资源优势的客户自己的公司。我们致力于提供贴身的专业资本管理服务。
    为了能够实现客户的利益优先，在共赢的目标下，我们为自己选择次优的利益安排。
中国日常事务管理
  总裁 范棣：负责发展战略与重大项目
  常务副总裁 李浩璋：负责日常管理，协调各个项目
  产品与服务设计部：根据市场与客户需求，负责设计不同的金融产品、财务方案与个性化的一揽子
   企业金融财务服务；
  投资者关系部：主要职责是，保持与投资者的联系，从投资者利益角度出发，关心与协调投资者的
   可能关注的问题；
  尽职调查部：对拟投资的项目进行前期可行性研究与全面的尽职调查；
  市场推广部：发展潜在的客户，宣传与解释公司的产品与服务；
  综合管理部：提供相关的后勤支持