基于计划变更频繁的库存采购策略 欢迎讨论

pbworm

晕倒，你的问题根本不是和供应商的信息透明可以解决的。
你的问题是你已经按订单下料或生产了，你的客户还要改变你的订单需求

解决方法只有两个方面：
1、管理好的客户。提前确认订单，否则就要支付修改订单的费用
2、你强势的话，压榨你的供应商。
如果你两边都不强势，你就只有忍受你现在的情况了

另外，为什么供应商不和你签啊，因为你不够强势。如果你对于供应商来说是很重要的客户，他一定会和你签的。
这也是很多企业现在为什么先做大，才做强的原因，就是当你大了以后，你的话语权就重了。

alancehu

严重同意11楼同学
问题的关键！

wanglinfeng

既然是中小型的代工业。那么话语权就有限了。
既然无可避免。就寻找最优方法来尽可能的降低这其中所发生的成本。
      现在的问题是： 最优方法.    是什么？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

spdplee

最初由 wanglinfeng 发布
[B]既然是中小型的代工业。那么话语权就有限了。
既然无可避免。就寻找最优方法来尽可能的降低这其中所发生的成本。
      现在的问题是： 最优方法.    是什么？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ [/B]

        我觉得既然你的公司在与上游的供应商和下游的客户合作中都处于劣势地位，那么找到最优的方法就很困难，可以说不可能！
    我建议你的公司要么在合作中签定好的契约，要么改进生产技术，比如：通用件等，提高柔性！不过是中小企业，估计很难！

wanglinfeng

^_^

      算了。。。  郁闷。。 不讨论这个问题了。  其实这个案例只是我一时想出来的，就拿到这里面来讨论咯。。。。  我还没工作呢。。。    嘿嘿。。。