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楼主: hy668

求助:仓库管理问题

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发表于 2006-8-4 14:32 | 只看该作者
先确定流程,流程清晰,发货收货就不会乱了;另外仓库的核心是库存管理,库位管理是库存管理的核心,把库存管理管好是基础.如果有疑问,欢迎交流,我的MSN:greatewell@126.com

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发表于 2006-8-4 16:06 | 只看该作者
仓库是问题的集中点,问题虽然发生在仓库,可是不一定是仓库引起的,他有采购管理、计划等等问题引起的,你要分析看到底什么是问题的根源,否则你永远是灭火队队长!!

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发表于 2006-8-18 14:10 | 只看该作者
最初由 fm_wang 发布
[B]我也是做仓库管理的,我认为你先应做好仓库位置区分,再对所有物料进行盘点,必需保证所有数据的准确性,然后再提高人员的捡货时间,而且每个人的岗位职责要明确,分工要合理,产品储存应清晰!做好这些我相信你不会再这么乱了~~ [/B]



赞成!先做好分区,归置好每类物品,因为你的配套件多,所以最好再弄个组装区

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日期:2008-01-02 17:35:53
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发表于 2006-8-18 16:49 | 只看该作者
学习

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日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡
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日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-06-08 10:02:43
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发表于 2006-8-18 16:57 | 只看该作者
LZ什么情况都没有讲

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日期:2006-08-29 01:02:37生肖徽章2007版:龙
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发表于 2006-8-18 17:17 | 只看该作者
流程清晰,系统支持,细分订单,用cycle time控制

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17#
发表于 2006-8-22 17:11 | 只看该作者
我做医药物流的
7000个品种,每天出库整零6000-7000件,有2万个品规,也没乱啊
关键是先有好的流程,配合单据流和信息流,一般是不会乱啊
岗位也要设置好,我这里分发货岗和复核岗,出库差错率小于万分之一。

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