关于采购周期的一点疑问！请各位老大帮忙看看

xwrs2000 · 发表于 2006-9-15 15:58

计划突增的原因是什么？是销售预测没有预测到？还是有突然供应公司其他内部plant的任务？我觉得要从两方面入手，一是尽量让销售预测准确，二是在采供供应方面，尽辆和供应商达成尽量短的采购周期。这两方面都需要细致深入地研究影响因素，然后有针对性地解决问题。

ppeema · 发表于 2006-9-21 23:41

最初由 bruce06 发布
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这几乎是所有所有企业的通病，没有准确的销售预测，关键销售全是一帮文科出身的，根本不care 什么预测准确率，每周开一次预测会议还是物流部组织，每次都push，推一下动一下。 [/B]

呵呵，这就不对了，歧视文科生啊，我们也学数学的，而且对概率论的要求是很高的

ppeema · 发表于 2006-9-21 23:41

抛砖引玉一下，报童法则在这里能不能应用呢？

phiazat · 发表于 2006-10-12 21:46

网络就应该资源共享，支持，多谢！继续！

geenfor · 发表于 2006-11-10 15:50

笔者倒是认为只追求缩短交货期最好的办法是找中间代理，把物流成本转稼为销售成本。有个代理帮你垫付资金，那当然物流做得很爽。

再有办法就是把你的供应商的负责人拉出来到哪里去玩一玩，面对面的沟通比那些来来去去的邮件率果好得多。
这里讨论的N多细节，需知平时流程做得再细，周到，也有1%的情况出现，这时候可还是要有影响力的人来解决问题

xiao-yong_li · 发表于 2006-11-11 03:35

我觉得国内市场做到采购计划准确基本上不可能，销售只管把产品卖掉，至于工厂能否按时交货，他们不会CARE，所以导致订单需求忽高忽低；但是又不能都怪销售，为了自己的饭碗，不可能有生意不做

wymusketeer · 发表于 2006-11-24 20:35

我近期要进采购部
看了高手的见解,获益良多啊

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