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本帖最后由 rickyhuang 于 2014-8-6 10:32 编辑
30万写定制的应该是可以的,通用的就远远不够了,如果加上财务的话300万都很成问题,我写过通用ERP,写了近10年,才有个摸样。其中的滋味,只有写过才清楚。光是写好计划和成本部分,就需要很强的功底,还需要很长时间的使用检验才能成熟。我自信我的经验不会少了,有15年的EBS推行经验,10年的美资工厂总经理经验,16年的IT总监,还有2年的财务管理经验。前段时间,一个客户是使用了一款还比较有名气的ERP系统,两年前上线,一般用户认为还可以,简单好用,但是老板总觉得不满意,一年前找过我,想换掉这套系统,后来就没有下文了,上个月老板突然给我电话,要我更换这个系统,我详细看了这个系统,处理流程还是蛮简单的,就是扩展性不好,相当死板,这样做对编程人员是好事,对用户就不是那么好了,举个例子:这个系统的BOM没有工艺路线(不知道是没有,还是顾问设定成这个样子),每个工序建立一个半成品料号,每个半成品做个单独的BOM表,然后利用编程的方法将这些成品和半成品的BOM连接起来,形成具有不同阶次的BOM,这样做的系统,对于工序简单,半成品少的企业应用,还勉强可以应付,对于半成品多的公司,就是灾难了,每个半成品都需要开出单独的工作单,我以前做过的一家公司,每种产品的半成品就有50多种,一张客户订单大概有几十行到几百行,如果使用这样的系统,每个订单行需要开出50多个子工单,想一想,光是管理这些工单都会发疯啊。
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