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楼主: flying02

[精华] 实施黑洞(案例)

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:442012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章
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日期:2014-02-19 11:55:14
21#
发表于 2011-4-1 15:55 | 只看该作者

回复 #19 flying02 的帖子

这样的公司早走为妙。
有好的客户关系才能做到共赢,共赢了才能发展也就是赚钱。
如果能帮助那个企业做好了,得到了客户的信任,合同也会源源不断的而来。

兄弟现在做什么工作?

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:36
22#
发表于 2011-4-18 14:29 | 只看该作者
关键突破点还是需要商务出面公关的,这不是技术问题,是沟通问题。
与其僵在这里,不如双方各退一步。至于具体运作,看你的沟通协调力了。

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:282011新春纪念徽章
日期:2011-05-23 12:47:49咸鸭蛋
日期:2011-06-02 16:45:51蛋疼蛋
日期:2011-08-17 18:06:20ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:24:512012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:54:46蛋疼蛋
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日期:2012-10-09 18:09:192013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蜘蛛蛋
日期:2013-03-13 16:31:56
23#
发表于 2011-4-24 17:27 | 只看该作者
原帖由 寄生虫 于 2011-4-18 14:29 发表
关键突破点还是需要商务出面公关的,这不是技术问题,是沟通问题。
与其僵在这里,不如双方各退一步。至于具体运作,看你的沟通协调力了。

估计楼主公司都已经公关过了。客户也有压力,不是跟你吃餐饭,收个红包就解决问题的。呵呵

现在的僵局,关键是看谁能耗得住了。作为乙放,应该要承担主要责任。每个阶段都应该跟客户沟通好。

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指数菠菜纪念章
日期:2013-04-01 15:26:282015年新春福章
日期:2015-03-04 14:53:16奥迪
日期:2014-02-17 11:19:26指数菠菜纪念章
日期:2013-10-08 15:45:52福特
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日期:2013-08-29 09:02:05雪铁龙
日期:2013-08-27 22:05:08
24#
发表于 2011-4-24 21:44 | 只看该作者
所谓扛得住

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25#
发表于 2012-1-12 16:09 | 只看该作者
原帖由 张恂 于 2010-1-7 14:45 发表



没这么简单。

对于开发商来说,不但有财务上的损失,还可能有声誉上的损失。

没有不透风的墙。如果这个客户在同行中有影响的话,可能损失的就不是一个客户,而是一批客户。
分析很对,客户满意度第一,客户介绍帮你说一句话,比软件公司说10句都管用

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马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
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日期:2011-01-25 15:42:152012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:09
26#
发表于 2012-3-21 09:55 | 只看该作者
看看楼主现在这破公司
再想想我现在的这破公司......
仔细比较一下的地方根本不一样啊
不是我吹的
我们公司产品好,顾问实施方法论也是牛的...就是业务太弱了
离职跳槽的同事都说,现在公司的软件根本比不上我们公司的,但是人家生意兴旺啊,业务可强啦......

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ITPUB元老
日期:2008-07-13 20:22:36ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28
27#
发表于 2012-4-9 15:35 | 只看该作者
flowergirl 发表于 2012-3-21 09:55
看看楼主现在这破公司
再想想我现在的这破公司......
仔细比较一下破的地方根本不一样啊

业务和产品相比,业务的能力要更重要一些!
现在软件服务这一行,没有产品的业务大把!

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双黄蛋
日期:2012-04-09 09:59:55
28#
发表于 2012-5-5 12:55 | 只看该作者
虽然是个老帖子 但是写的很好   对于我们IT新人来说都是选择性的提醒   很受教   

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29#
发表于 2012-7-23 13:32 | 只看该作者
需求不明确的悲哀

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