有奖讨论： EBS上线结束后，如何巩固EBS上线成果，如何持续改善EBS

马甲168 · 发表于 2012-3-9 10:41

本帖最后由马甲168 于 2012-3-10 09:27 编辑

EBS 上线结束后，可能会以为系统上线完毕。大家都有所松懈。
或者说，上线结束后，大家都以为松了一口气，其实应该还有很多大量工作需要去做，今天讨论的问题，大概有2个方面：
1 上线结束后，如何巩固系统上线后取得的成果；（结束，是指按照项目计划，乙方撤出，或者甲方自己实施，按照项目计划完成项目）
2 上线结束后，针对运行过程中出现的问题，如何进行改善？通过什么方法进行改善。

针对以上问题，欢迎Puber们讨论。有Puber提出，这个问题可以从功能和技术方面讨论。（Puber们可以各抒己见，可以从多个方面，多个角度考虑问题）
或者Puber们有其他好的建议，也可以提出来。

请大家来各抒己见，谈谈自己对类问题的看法或者见解,凡有效回帖参与者100P奖励，抽取5名表现优异者随机发放彩蛋章一枚。

vicky987654321 · 发表于 2012-3-12 10:21

马甲168 发表于 2012-3-12 10:18
建立各項運維制度和管理制度。甚至考核機制。都是一個任重道遠的事情，需要不懈的努力。

是啊！没有制度，一切靠自觉不太现实！

马甲168 · 发表于 2012-3-12 10:18

建立各項運維制度和管理制度。甚至考核機制。都是一個任重道遠的事情，需要不懈的努力。

马甲168 · 发表于 2012-3-12 10:17

vicky987654321 发表于 2012-3-12 09:34
刚才浏览网页时，看到了一个关于"如何保证ERP上线后长期有效运行?"文章，分享给大家！
如何保证ERP上线后 ...

围绕如何让ERP上线后能长期稳定运行，企业必须要有清楚的认识，就是ERP成功上线只是走完了万里长征的第一步，前路还任重道远，只有不断的完善与改进才会让ERP在上线后能长期有效的运行。
(1)成立ERP运维工作组和运维制度
一般来说，公司为了保证系统顺利上线都会成立专职ERP实施项目组。但是在系统成功上线后，项目组也会随之解散。而事实上，必须要有专门的团队和人员去从事ERP维护和改良的工作，并使ERP运维工作制度化，才能确保ERP系统正常运行。因此，企业在ERP上线后需要成立专门的ERP运维工作组和制定相应的运维制度。
(2)业务流程的稳定和微调
ERP在上线时和上线后都需要非常关注业务流程。如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线时会对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP流程与公司业务流程配合一致。但在ERP上线后，企业也必然会发现很多的管理流程与ERP流程还存在着一定的差异或不一致的地方，这个时候就需要对ERP流程或业务流程进行不断的调整和改进，这是决定ERP应用成败的重要因素之一。但有一个前提是，必须先确保流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则，在ERP上线后还整天大规模的进行流程变动，就会让员工不知所措，这对ERP系统的稳定运行是致命的打击。

(3)制定规范化的ERP管理制度
ERP在企业实施后，实际上是迫使企业各项管理工作走上规范化的道路。因此，在ERP上线后，必须将销售、采购、库存、财务等业务处理方式规范化，这与企业管理要求规范化是一致的。所以，企业需要在ERP上线后根据企业的实际管理情况，建立一个规范化的ERP管理制度。
总而言之，在ERP上线后前路还是任重而道远。从表面上看ERP运行可能是风平浪静，但是暗地里却也可能是波涛汹涌。只有建立了规范化的ERP运维流程和不断的持续改良，ERP应用才会更顺畅。否则，任何一个因素的失误都可能会革了ERP的命，让企业所有的努力都化为乌有。