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husthxd · 发表于 2009-6-23 13:50

呵呵，不好意思，刚睡觉去了

有“谈话”录音么？

husthxd · 发表于 2009-6-23 14:56

got it.
thanks.

husthxd · 发表于 2009-6-23 16:53

还有:项目风险管理.

husthxd · 发表于 2009-6-29 22:20

原帖由 pharos 于 2009-6-23 11:36 发表

6.30的主题，暂定“如何开展项目估算”。这个题目比较大，先从科普开始，可能会分为几期交流。
本期请到的专家：国内首家通过CMM5认证公司的项目兼质量总监

期待中......

husthxd · 发表于 2009-6-30 14:07

IFPUG CPM4.2 功能点实践手册（中文）
google上的

husthxd · 发表于 2009-7-8 09:08

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-7 13:48 发表
乙方的团队成员一定是专职，而甲方不同，有自己的日常业务需要处理，需要向自己的职能经理汇报工作，项目中的任务就显得不那么的重要，责任心强的可能会积极响应，其他的人可能就会将项目任务放在LIST的最后面。
怎么样进行激励呢？物质激励显然没有预算，精神激励如何进行？如何使大家积极主动地投身项目工作中呢？

按照老谷所说的，看他们“要”什么。

husthxd · 发表于 2009-7-8 14:19

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-8 11:21 发表

他们要的是自己业务技能的发展，项目的实施对业务能力的提升并没有多大的帮助，反而会占用大量的日常业务时间，当业务和项目有冲突的时候会毫不犹豫的将项目放在一边，也就是说，他们并不在意项目中的任务是否延期，或者说对交付物的质量并不十分关注，这就导致在审核交付物的时候明显有事不关己的想法。

这是体制问题，不是PM可以解决得了的。
要把个人发展、绩效与项目结合起来项目成员才能有动力的，这是基础。

husthxd · 发表于 2009-7-13 22:14

作为乙方，项目延期也是极不愿意看到的，因为收款往往跟进度相关，项目延期意味着收不了款。
除非出于其他目的和实在没有水平在要求时间内完成，否则延期对乙方没什么好处。

既然延期是甲乙双方都不愿意看到的，那为何不断地有项目在延期？这个问题可以扩展一下谈谈。

husthxd · 发表于 2009-7-28 21:22

原帖由 sissili 于 2009-7-28 15:12 发表
7.28 今天是唐山大地震纪念日，33年。跑题了～

把今天MSN群交流的内容归类了一下，http://space.itpub.net/12231076/viewspace-610644

参加活动的同学很多，不过提供ID的只有这些：
dearChloe
sissili
wollaston
kursk2000
kaukiyou
hnshyyxyx
zhangfengh
susan_huangyong
pharos

还有参加活动，想获得纪念徽章的同学就提供一下ITPUB上的ID吧：）

还有我:husthxd

husthxd · 发表于 2009-7-30 16:16

原帖由太极于 2009-7-30 13:12 发表
同意！很多问题还没有展开说，新的问题就出来了。也许除了利于MSN，还需要多一些其他形式的交流。

msn交流的效率还是差了点，有时候场面也比较难控制，而且主题切换的比较频繁，还是f2f的好.