可以是按照货物流转频率来划分ABC也可以按照价值高低来划分，或者二者结合
总的来说 ABC是一个管理的思想，说白了就是重点对象重点照看的意思
具体实施起来就看具体的情况而定 ABC分法没有固定的比例，主要是看企业自己的内部需求来定义的，在盘点中会经常用到。item的ＡＢＣ分类主要根据：1. ITEM 的价值
2..单 位时间产品消耗量*单位价格
反正我们公司的ＡＢＣ的分类走的就是这个模式，仅仅作为一个参考，欢迎大家来指正。
作业成本法不是会计能做的
作业成本法是管理决策工具，不是会计能够做的，特此指出，需要进行流程分析与作业优化等，涉及到各部门 ABC除了根据金额外，还要根据出货次数频率来分析，从而总结出仓库发货的规律
很好
希望我们都能共享一下自己的长处！共同进步！ 其实就是让我们抓住、做好其中最最重要的20%~30%，那么我们就可以实现目标的80%~90%。如果把目标定得稍微高一点，ok，整个目标都实现了。就这么简单，哈哈。 最初由 hawk_lee 发布我同时也看到过一些简单的ABC方法应用，例如库存ABC分析，即将各物品库存金额占总库存金额的比率按降序排列，从高到低按物品总数目的百分比取物品，如A类15％，B类35％，C类50％。这种方法非常简单，但只注重金额不注重数量。库存分析应该找出库存数量较少而占用库存金额较大的物品，应该将库存数量一起考虑进去。
有兴趣的朋友请给予指导。谢谢
我们在做库存分析的时候,就不考虑数量因素.我们采用的是"实物基础上的售价核算",这是会计核算的一种方法.对占用金额较大的产品型号通知销售部门和市场部门,让他们共同研究方案,尽快清仓.
不过我感觉ABC方法更多的是对未来工作的,尤其是销售的一种引导.现在我们使用库龄分析的方法,我觉得更科学,虽然工作量大一些`~~~采用这样的方法后,超过30天的存货,即使亏钱,我们也要处理掉~~~这样很大的提高了我们的资产质量和资金使用效率~~~大华安永在给我们审计的时候,也是比较欣赏我们的做法的!
ABC的管理方法一定是动态的
仓库的货品管理ABC分类，不应该是一个简单的静态的分类，而是动态的。在生产季节淡旺不同分类，也都不一样。标准应该也是动态的，例如货品的价值发生了变化，货品的进出口频率发生了变化，周转速度发生了变化，这样才能把ABC分类用好。ABC分类的本质是80/20的法则，作了延伸而以。关键是动态价值地把握才是重要的。
譬如：xuyunji 所言
我们在做库存分析的时候,就不考虑数量因素.我们采用的是"实物基础上的售价核算",这是会计核算的一种方法.对占用金额较大的产品型号通知销售部门和市场部门,让他们共同研究方案,尽快清仓.
不过我感觉ABC方法更多的是对未来工作的,尤其是销售的一种引导.现在我们使用库龄分析的方法,我觉得更科学,虽然工作量大一些`~~~采用这样的方法后,超过30天的存货,即使亏钱,我们也要处理掉~~~这样很大的提高了我们的资产质量和资金使用效率~~~大华安永在给我们审计的时候,也是比较欣赏我们的做法的!
只是把握动态价值的一种方法，还有很大的潜力可挖。
一家之言，请多多指教 ABC分类，A类商品，品种少，但是发货量大；而C类商品，品种多且发货量少。
这个根据行业的不一样进行划定了，可能是二八开，也可能是三七开等等。
在不同时间段可能存在这ABC品相定义的变化，
比如
夏季的空调可能是A类品，但是在秋季的时候就未必是A类商品，存在季节性的变化。
非典的时候，白兰根就是A类商品，但是平时未必是A类商品。
在划分存储拣选发货区时，按照ABC类，发货的量来划分。
A类品是最靠近进出口的位置，C类就最远了，在最里面，最上面的地方了。
在拣选区的时候在进行出库频次ABC的划分，
高频次的靠近拣选通道的外层，而出库频次低的就是在里层，上层。
说出我概念中的ABC分类，也只是和大家探讨交流。有相同或者不同看法的，可以发邮件给我进行交流。 各位，如何用SQL实现ABC统计呢？
如果我的表是
CREATE TABLE_A AS(
CUSTOMER VARCHAR2(68),
PROFIT NUMBER(12,6)
);
那么我怎样写sql才能实现对客户的利润贡献进行abc分析呢？