U9真相--雾里看花

为ERP奋斗

听用友的人说了，苏州的京东方已经成功上线了

zhangweicai74

原帖由 为ERP奋斗 于 2008-7-8 22:02 发表
听用友的人说了，苏州的京东方已经成功上线了

主要是看今后的使用行不行,还有这只是用友的人说....

trigger_lau

原帖由 touchstone 于 2008-7-8 16:42 发表
不过U9接的几个单子（3或者4个？）都在100万以上，还是不错的吧。

只是对采用这样的方式惊异。

georgefan

原帖由 linsirlin 于 2008-7-7 16:09 发表
最新消息:
用友U9全国仅有的两个项目, 苏州京东方茶谷，和深圳摩比，竟然都是先用871来实施的。

佩服佩服

no.

both of them driven by U9.

do not evaluate anything what you don't know it well.

somebody is so relax, being on the BBS just everytime

蓝袅

用友内部好像打算把Ｕ９定位成中国的ＳＡＰ，且价格不会低于５００Ｗ，听用友内部人员说的，可信度不高．．．

touchstone

NC : 大型客户中的中高端
U9： 中型客户的全部和大型客户的低中端
U8： 小型客户和中型客户的中低端。

原帖由 蓝袅 于 2008-7-10 12:15 发表
用友内部好像打算把Ｕ９定位成中国的ＳＡＰ，且价格不会低于５００Ｗ，听用友内部人员说的，可信度不高．．．

linsirlin

深圳的不清楚，但苏州京东方一定是先用U8做的，偶有朋友在里面：）

catthunder

照这个思路做产品一样不行。

醉眼看世界

U9—雾里看花
                                                
--------纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
                                                                    
定位篇
U9定位在大中型的制造和流通，还有中型的制造和流通企业，U8定位是中型和中小型，U6是小型，NC是针对集团型，所以我们这几个产品线在目标市场上是有区隔的，不是重叠的。
NC主要是面对流程制造业和非制造业，针对大型的离散型工厂制造是U9覆盖
-----引自王文京原话

根据目前少数几个成交的U9价格来说，位于70～100万区间，考虑目前正处于推广期，稳定后价格应该在100万以上，主要竞争对手将是易拓而非易飞。
一句话，U9针对的是多组织业务协同和多工厂制造协同的大中型制造企业。
换句话，NC在制造方面被废掉了，今后NC只会主攻集团型非制造业型客户（少数流程型企业，例如：石化 可能还在覆盖范围）

-----回想当年NC刚推出时，号称制造业高端解决方案，真是计划不如变化啊！
目前所知道的U9还只有两家客户，深圳摩比、苏州京东方茶谷，到底如何下半年可见端倪。

架构篇
2008年4月18日，用友软件联合中国软件行业协会和微软公司在世界级的软件研发基地用友软件园举办了“中国的世界级 —— 全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件UFIDA U9上市发布会”。
什么是SOA？
SOA从字面上理解就是面向服务的体系架构。实际上我们用很通俗的话就是说怎么样符合在因特网架构下，怎么样服务实施者和调用者之间建立很简易的调用关系。

SOA好不好？
-----老王在2003年就开始了U9的规划，当时就已经定型了使用SOA架构，五年时间过去了，即使生个孩子都已经上学前班了，而现如今推出的U9竟然还是全球第一款SOA产品，值得思考！！！！
NC 是用JAVA的，技术同样也很领先，结局如何？ （U9用的是微软的.NET）

升级篇
老王号称：所有U8和NC的客户都可以升级到U9平台。
能否平滑升级，我们看一下用友内部人的一个说法：

‘U9到U9显然不存在迁移的任何问题。对于NC来说，迁移难度也不大，因为NC产品从上世纪90年代末开始研发，而且是采取了比较先进的B/S架构组建的，因此NC向SOA迁移的技术障碍不大，对于客户带来的影响也很小。而U8的情况就比NC要复杂得多，U8是比较成熟的产品，它的架构是C/S、B/S兼有，研发的时间很早，所以，郑雨林也承认U8向SOA迁移的确是个瓶颈。’

功能篇
U9的总设计师黄涛先生来自金算盘， U9总架构师黄义璋先生来自台湾鼎新。

从资料看，U9现在已经完成的业务模块比较少，应该是财务、供应链（其实只是进销存）、生产制造、人力资源、成本、质量、协同门户这几部分。
四年，听说用友每年投资1个亿研发，U9研发甚至动用了600-800研发人员，堪称国内单产品动用人数最多的。
但是功能细节上不能让人信服这是一个研发了四年的产品。个人猜想，估计还是NC的两个错误：
1 技术的不成熟，想实现的架构底层技术不支撑
2软件工程管理的不成熟。
    其实还有第三点：管理思想和业务细节。 U9不断跳票，从老王说的2006，跳到2007，然后是2007年底，然后是2008年3月。

细节篇
a)        销售没有备品、赠品之分（关乎要不要钱的大问题啊）
b)        替代料只能支持1：1比例 （五金行业有问题了，一根2M长的钢管可以替代2根1M长的钢管，处理不了啦！！）

c)        成本项目将制造费用包含了‘制造费用’和‘加工费用’等总和，无法看到明细项目 （对于主要部件需要外发加工的企业不适合了，老板一看全是制造费用，以为工厂漏水了，水电费那么高，其实全是外发加工费，哈！！！）

d)        销售计划的走向有两个方向，一种是自上而下的下达，一种是自下而上的上报。目前只处理自上而下的下达

e)        信用额度的检查没有考虑应收的帐期 （易飞也有这样的问题，汗啊！！）

f)        还是替代料问题（黄老考虑的有些太简单了，诸如注塑行业的水口，可以作为替代料，但不能高于某个比例，在U9就无法处理，这方面的例子还有很多）

g)        工艺路线问题（机械行业：一产品相同生产数量，不同要求可能采取不同工艺路线无法解决）

h)        ECN物料后续分析问题（奇怪，易飞易拓都有的功能，黄老为何不放进去？）

i)        没有工程损耗和采购损耗之分

j)        没有研发E-BOM的管理(奇怪，易飞易拓都有的功能，黄老为何不放进去？)

k)        人力资源非常简单，只有人事、薪资、保险三部分，和我们目前的HR系统有较大差距
        ……….

模块对比篇
整套的U9(发版说明中涉及的部分)相当于易飞以下模组：
i.        基本资料&管理维护
ii.        进销存 +质量+多角贸易
iii.        BOM+LRP+MRP+MOC+SFC+MPS
iv.        应收+应付+总帐+自动分录+成本+合并报表
v.        人事薪资
        估计设为单独产品或者后续增加的模块包括：
vi.        CRM
vii.        BI
viii.        PDM
ix.        EC
x.        SCM

    实施服务篇
这个其实就没什么好说的啦，用友的短板一直就在实施服务这一块，从U8的实施效果就看的出来。
短期内将U8的顾问升级为能实施U9的顾问难度有点大，毕竟单工厂企业的管理和复杂模式下的集团企业管理点大相径庭。把NC的顾问升级倒是可行，可又少了对制造行业的了解。
所以用友今年到处挖人。

至于产品的BUG，模组的搭配集成度，服务的支持力度，不说也罢。任何产品都要过这一关的。

总结篇
宏大的架构，丰富的细节------是看到发版说明后的第一感觉；8万字的发版说明，也把我看晕了。
但毕竟ERP是用的，不是看的。需要有大量的用户验证。而NC 和U8向上升级难度太大，依靠U9自身的积累用户会比较慢，因此，U9是否一套成熟的产品，能否普遍应用，在一两年内可能还是一个谜。

期待能有项目和U9碰一下，看看谁硬一点：）

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后记：
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

前两句送给用友，后两句送给自己。
一家之言，必有偏见；如有雷同，纯属巧合！！           林良煜 戏作于2008-5-25

醉眼看世界

作者：林良煜，这个人的来历我要打听一下了。