为何WMS实施成功率这么低，难度这么大？ - 物流 - ITPUB论坛

eyile
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#11

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发表于 2008-6-3 14:05

学习了。现在wms很多都融入了一些巨头erp的系统中，但是其本身的作用还是非常有前景。在wms的发展方向上，有些工作还可继续前行
1、和目前的逆向物流在管理功能上体现；
2、更多的数据分析（不仅仅是报表）；
3、tms的深度整合；
4、电子商务的物流系统的应用；
5、物流虚拟化的功能深入（不一定实体货物流转），如结合仿真；

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小辉
九头鸟

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#12

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发表于 2008-6-3 16:23

系统和业务在实施人员的凑合下，没有match, 原因肯定是三方面的。

NND，发现我越来越懒了，以前这样的帖子还回一堆，现在都不想说话

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NOT SCM IS SNM AS MY IDEA

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dsx2001
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#13

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发表于 2008-6-3 16:56

物流白骨精们，不能消沉啊！
介绍介绍，交流交流，权当聊天了！

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chaowave
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#14

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发表于 2008-6-3 22:19

回复 #1 dsx2001 的帖子

归纳一下：
WMS成功的关键：
1，企业决策层领导的睿智和中层干部的执行力；
2，物流规划团队和设备厂商的资质和经验、咨询能力；
3，WMS系统的操作简单方便、功能多样实用、运行稳定可靠、作业处理迅速、架构灵活高扩展性；
4，作业人员爱岗敬业，严格遵守岗位职责和作业流程

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正直诚实专业沟通

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dsx2001
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#15

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发表于 2008-6-4 08:45

呵呵，楼上的总结很大气！

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powerfly
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#16

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发表于 2008-6-4 11:52

做过不少WMS项目
总结一下WMS项目的关键：
协调与合作
良好的沟通
必要的争吵

还是那句话，实施项目最重要的是搞好与客户的关系。

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dsx2001
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#17

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发表于 2008-6-4 12:14

实施任何管理系统这三点都是关键！

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powerfly
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#18

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发表于 2008-6-4 15:22

QUOTE:

原帖由 dsx2001 于 2008-6-4 12:14 发表

实施任何管理系统这三点都是关键！

其实做什么类型的项目都一样。
实施顾问不要过分的自以为是(见过太多这种类型的顾问了)，与客户保持良好的关系才是关键的。

大部分情况下，决定一个系统实施的成功，并非是那些销售或者售前所吹嘘的系统功能，更多取决于实施人员与直接客户的关系。

[ 本帖最后由 powerfly 于 2008-6-4 15:28 编辑 ]

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dsx2001
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#19

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发表于 2008-6-4 15:28

保持良好关系只是使得实施过程阻力小点，过程顺利点！
实施方法论及执行力都是比较关键的因素

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#20

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发表于 2008-6-4 15:32

QUOTE:

原帖由 dsx2001 于 2008-6-4 15:28 发表

保持良好关系只是使得实施过程阻力小点，过程顺利点！
实施方法论及执行力都是比较关键的因素

大部分客户都是看人说话的。
有好的关系，才能有效地影响客户的关键决策人，所谓的执行力就没什么问题了。

所谓的实施方法论，哈哈，就WMS而言，也就那么三板斧而已。

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