在实际实施项目中累计的几点看法，跟各位讨论讨论，希望能分享经验一二：

1、仓储的平面规划设计必须科学合理；
    我觉得作业流程的顺畅运转，提高物流周转效率，必须以仓储的平面规划科学合理为基础，否则，即使业务数据能够顺畅的运行，也不一定能够提高物流周转效率，所以我认为WMS的建设，不只是软件公司和WMS软件的事，科学的物流规划是必不可少的环节。
2、WMS软件本需贴合企业需要；
    这点我觉得在整个实施方法论中占有很重要的地位，那就是需求分析！不管是导入实施也好，还是开发实施也好，需求分析的重点在于现有流程的跟进、潜移默化改变用户的工作可以从这里开始。大量的基础工作如果在这里没法得到体现，那后续的工作就可以不谈了！
3、WMS作为作业系统不可能单独存在，如何做好与业务系统的对接？
    业务能够运行是最终的目标，其他都是手段问题。不管是一体化也好，还是接口也好，所要解决的问题是如何将需要的数据顺畅地流到下一环节，并且在操作上不增加烦琐性，在应用上不增加难度等等，所以还是要结合企业的实际情况来决定。
4、企业管理制度如何最大限度支持WMS运作？
    这点就是见仁见智了，但制度阻力问题在实施过程中体现尤其明显，如何解决还得请教各位。
5、人员培训；
    不管是成熟软件导入实施，还是基础软件开发实施，都会碰到培训问题。人员素质参差不齐，怎么办？责任心不够，怎么办？对新系统产生抵触情绪，怎么办？。。。。

以上是本人在实际实施过程中总结的一些问题或看法，希望能跟大家有火花，最好是爆炸！那我就会对整个行业充满信心，毕竟我不孤独！

对于wms这样的应用系统，企业的需求还是非常大的，其实楼上兄弟提出的问题或者看法，任何一个涉及到了管理层面的系统都会存在，如人员、企业流程优化等。从企业绩效的更本质出发，对于供应链和物流的优化是迫切的话题，如很多的电子商务企业、分销型企业对于仓储终端的需求就很看重，并愿意投入，多多交流。：）

WMS可能我的理解跟楼上这位兄台不太一样。对于那些自吹自己的系统提供的是全方位的仓储解决方案的厂商，我向来是嗤之以鼻。
WMS就是一个仓库作业系统，它最大的作用是对仓库作业过程的指导和规范。

没人感兴趣？

欢迎全方位仓储解决方案的厂商向楼主扔板砖

来嘛来嘛，不过不要扔板砖，抗震救灾的关键时刻不能出现内部人民矛盾，扔点西红柿啥的也就算了!

楼主的话非常在理，还真是要多多请教。
1、仓储合理规划：这的确是一个大前提，你们在实施中自己有顾问？
2、你们实施的系统中和其他管理系统互通性做了哪些？比如在erp里的出库单直接转到你们系统的拣货通知吗？

请教不敢，回楼上的兄台：
1、不管是自己的顾问也好，还是专业咨询公司也好，个人认为肯定是要的，并且认为专业选手跟业余选手还是有一定区别；
2、ERP的出库单怎么会直接转成拣货单呢？比如ERP的采购订单转入WMS中自动生成ASN等

哦，我明白你出库单的意思了！应该是ERP的销售订单直接转换成WMS的拣货单吧

WMS系统的拣选作业和发货出库作业和回执的完成情况可以刷新到ERP系统中的销售订单上，作为订单受否已经完成的依据；
WMS系统的库存结构、库存明细、库存历史帐可以在ERP系统中看到，并可以为ERP系统提供销售可用量作为销售下单的依据。