Ａ公司以传统物流公司为背景，只拥有仓库．
Ａ公司从国外获得成品订单，先与国外客户Ｂ签订销售合同，然后开始运作．运作过程：
第一步：Ａ公司找到成品设计公司Ｃ, 和保税工厂Ｄ．
第二步：三方签订框架协议：由设计公司给出成品所需的料件清单，由Ａ公司去国外国内采购原料，并以保税方式进口到保税工厂．
第三步：保税工厂加工成品之后，Ａ公司负责成品通关出口，核销保税进口的原料．
第四步，Ａ公司境外办事处收到成品后负责送到最终客户Ｂ．

利润模式：
在整个过程中，组织者是Ａ公司，他把整个业务过程中ＢＣＤ公司的资源，协调组织起来，完成业务．
Ａ公司的利润＝成品销售款－原料采购款－Ｃ的设计费－Ｄ的代工费－业务过程中的报关，运输，仓库费用．．．．

因为Ａ公司只拥用仓库，那么此过程的两段运输，境外仓储，两次报关等工作，都有其他合作公司来做，因为此链条上又增加了ＥＦＧＨ．．．等公司．（利润中需减去给这些公司支付的费用）

像这样的一个公司，以物流为背景，汲及外贸，报关，资金垫付等．　他在管理上的难点，关键点又在哪里？
如果要上信息系统，他的ＥＲＰ系统的要管到哪里（范围）？

[ 本帖最后由 flying02 于 2008-6-1 10:13 编辑 ]

听起来有点象3PL,不过更加主导------从接单到协调设计和生产. 我觉得可以参考3PL公司的信息系统.

供应链与ＴＰＬ有啥区别．

供应链以产品时效和产品成本为主导

3PL以物流服务及物流成本主导

楼主的公司是典型的拥有仓库的贸易公司.

看运作模式，比较像香港立利集团的主营业务。

觉得有点像怡亚通， 就是负债率98%

有3种角色：
1、贸易公司： 负责贸易，找到买方和卖方
2、代工工厂：EMS业务，做来料加工，只不过是再OEM给其他代工厂，相当于做贴牌
3、3PL：拥有一部份物流公司的业务，但只有仓库，受制比较多

分析：整体公司的业务范围不确定，公司无主营业务，未来变化比较大。
难点：公司业务方向不确定，将导致各种不确定性
关键点：公司未来的发展方向
IT点：由于只拥有仓库，可以做WMS和条码管理。如果将来公司以这个为方向的话，可以做4PL。如果以其他为方向，则有其他相应的方案。

如果A公司是和D签的约，那它在整个运作中扮演的角色就是第四方物流公司的角色了！