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标题: 经常有人提SBO和R3的关系,偶临时想到一个例子
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发表于 2008-5-28 22:28 
经常有人提SBO和R3的关系,偶临时想到一个例子

经常看见有人来提这个问题....SBO和R/3真的看上去容易被联系在一起么?

临时想到一个例子,大家看过一笑

SBO和R/3就好象CBA和NBA,

外行看其实差不多...打开电视机,其实界面要仔细看才看的出区别.

偶这个例子可能比较牵强,

象王治郅在CBA可以打场上任何一个位置中锋大前锋小前锋都可以,甚至也包括后卫,但他到了NBA任何一个位置他都打不了.

虽然都是打篮球,把球往筐里扔而已...
------

同时无论CBA还是NBA就业机会都是很多的,就是待遇和工作水平有点区别罢了......
大家都要打比赛,每场比赛都要有一群人去打,也都有一群观众,只不过门票价格不一样.就业机会其实差不多.

另外就是一些附加机会,比如NBA的会去做NIKE,ADIDAS的广告.CBA的照样可以做做李宁的广告,就业机会何其相似.无非是待遇不一样而已嘛

总之,只要混的好,都叫做球星或者咨询顾问,再不济,至少比踢足球有前途......

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再有就是打NBA的跑来打CBA纯粹是NBA混不下去了转来CBA捞钱或度假或浪费生命,但CBA跑去打NBA通常都已经是佼佼者而且CBA的经验对他在NBA几乎没有任何意义或帮助.

巴特尔在CBA称雄跑到NBA去比人家随便找个在读大学生都不如.当然后来知道那个大学生是XX大学队的.这就好比SBO做的很牛跑去做R/3遇到个同事是N年前专攻BAAN或QAD制造模块的,哪怕人家只精通一个模块...


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于是,有人问打打CBA对以后转去NBA有没有帮助,那么答案是除了你进了这个圈子可以有少数机会认识或接触NBA的人之外,没有任何其他的意义.

比如哪天湖人队的科比到上海来访问,那么上海队的刘伟也许有机会可以和他在一个公益活动上握个手甚至交换队服.于是做SBO也可以有机会和SAP或做R/3的人换个名片..认识总不比认识要好.除了这个之外没有任何的帮助.

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我不认为SBO的小而全或者什么ERP入门对成为咨询顾问尤其是R/3顾问会有什么哪怕象征意义上的帮助...nothing.

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咨询顾问无非是华山派的弟子就是靠2块内容,
一是内功,也就是管理.
一是剑法,也就是系统玩的好.

内功见效慢,剑法可以速成.

内功在哪都能练,找块石头面壁十年出来也是半个高手.企业里独当一面做三年管理,比大学毕业连跟四十八个项目谁更懂管理?
剑法要练有名的,塌塌实实练R/3这样的独孤九剑,那练熟了即使到企业里找个甲方的工作也很滋润.

内功练好了随便什么SAP Oracle全部通吃,拿根稻草照样杀人,偶经常喜欢说是不是没有电脑就没有管理了?
剑法练久了发现天下武功出少林其实世界上所有ERP系统无论优点缺点都是一个师傅教出来的,就是所谓现代企业管理.
于是无招胜有招,大家殊途同归.

当然SBO也不算是什么误人子弟的骗人剑法,名牌毕竟是名牌,其实SBO是辟邪剑法,如果没有心法来驾御,只靠剑法本身还不够.为什么?因为人家独孤九剑随便使出一招就可以解决问题.而SBO剑法太弱,撑不起门面,如果你还没有内功,那还混什么.

还别说,如果剑法太弱,内功如果也还没练成,别急,SBO的剑柄上有三个环,一个叫DI,一个叫UI,一个叫查询接口,于是可以去买几把AK47往上那么一挂,如此的神器在手你也可以在江湖上混出一点名堂.当然前提是你的AK47要是正品,另外要克制住自己的疑问既然有了AK47那这个剑又是干嘛的.....

所以林平之的爸爸把系统的标准流程玩的再熟也没用,就是靠人家敬重你SAP的名头而已.举个例子九阴真经这么重要的东西一定要王重阳这样的人才可以保护,而一般小财主的一点家产请林震南的镖局押运就足够了,这就是常说的SBO面向SME,要看用户需求的是保护九阴真经还是保护几箱银子.

但依然要小心如果遇到自己的对头是嵩山派的坏人....林家就会被害的很惨,就是连自己家传的剑谱都保护不了还去开镖局给别人做保镖?管理咨询公司自己内部管理一塌糊涂最后关门大吉的例子也不少.

困了..大家开心一下,别被工作压垮了.
----------------

参考资料:
[1].CCTV-5
[2] 金庸.<笑傲江湖>(全四册) 广州出版社,2002-11-1

---------------

更正,CCTV已经封杀了NBA

[ 本帖最后由 Link_ 于 2008-5-28 22:33 编辑 ]


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发表于 2008-5-29 11:42 
哈哈,写得满好,虽然思路还差哪么一点,不过其中一些道理体现真真正正的事实。

我把它转到我的论坛去:www.fjzksoft.com,谢谢link.

"询顾问无非是华山派的弟子就是靠2块内容,
一是内功,也就是管理.
一是剑法,也就是系统玩的好.

内功见效慢,剑法可以速成.

内功在哪都能练,找块石头面壁十年出来也是半个高手.企业里独当一面做三年管理,比大学毕业连跟四十八个项目谁更懂管理?
剑法要练有名的,塌塌实实练R/3这样的独孤九剑,那练熟了即使到企业里找个甲方的工作也很滋润."

这段话比较经典地说。


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发表于 2008-5-29 13:20 
精辟。看了让人恍然大悟。
如果以后是想往企业管理方向走,而不是继续做技术工作,敢问楼主我应该何去何从?
换一份管理方面的工作?


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发表于 2008-5-29 14:53 
我没有足够的经验,没资格在职业规划上规定什么.

我只说一下想法仅供参考吧.

管理是实践性很强的领域,先有了实践,才有的管理.MBA是硕士学位,但不会招应届本科生.他们没有实践完全对牛谈琴.

实践是什么,就是每天的工作.自己每天的工作生活都没有管理好,给你一个团队一个企业又该如何去管理呢?而且这种东西学校里是教不出来的,只有靠工作中去学习.

因此无论是什么职业,都是学习的机会.那些修鞋匠,水电工,甚至拾荒者,最后可以做到上市公司的老板,中国的职业经理人又普遍缺乏诚信,他们只能自己去管理,那你认为他们的管理是从哪来的?

没必要轻易换工作,而是要看实践中学到的东西和自己的目标是否一致.

比如程序员,你可以专注于那些新技术,于是做个好程序员,

你可以专注于沟通技巧,忽悠用户,转去做销售,

你也可以专注于流程,转去做管理.是这样么?


管理心法有一条:就是站在管理者的角度思考问题.比如你老板经常会给你提一个看起来荒谬的要求,你在心里骂他一句SB之后,是否会站在他的位置上去想想原因?

如果你的理想是做程序员,那你可以不顾老板的要求,做你自己认为优秀的程序.老板是SB不关你事.
如果你的理想是做Sales,那么你可以当面对老板奉承几句,背后悄悄做别的打算.老板是SB那还不赶紧他卖掉,

如果你经过自己的思考然后发现他是对的(无论实际究竟对还是错),至少你的管理水平已经和他很接近了,
如果你发现了错误并且带着正确的方法返回去和他沟通,那说明你的管理水平已经高过他了.那么你离做管理又近了一步.

唐骏到盛大是做总裁,但他到微软是做程序员.那他是怎么做到微软中国区总裁的?当然实际情况远比想象中要复杂的多.......因为实践永远是最复杂的没有固定的方法无法预测会发生什么事情,但实践又是最简单的,无非是脚踏实地一件一件做事情.

一点浅见~


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发表于 2008-5-29 15:30 
link,你的话总是能切中要害。
如果要做管理,就要学会像老板那样思考。

唐骏的故事我会去找些资料看看。前人的经验不一定有用,但是可以看出他们面对际遇和挑战时的抉择和努力。

期待你的回复。


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