各位的库存管理中,允许负数在库吗？

骑牛后卫

不能一刀切。
按完美的道德标准来看，这社会上基本上没啥好人。
同样，按理论做出的产品也是没法用的。

OKRA-ERP

原帖由 qy300 于 2008-5-26 12:10 发表


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怎样动态做库存盘赢或者盘亏？你以为查出一堆煤里含多少水分能像清点衣服件数那样清点出来？能用肉眼看出煤里含多少水的库管人员我还从未见到过。所以只能等库存走完后，做一笔损溢将它冲平，但在此之前，必须允许负库存存在，否则没法确定损溢的数量的多少。

你理解错了,我的意思并不是真正去盘点,而是在发现库存不足时,立即自动产生盘赢单,在电脑库存没有走完时,是不会去盘点的.既然发现电脑没库存了,实际有库存了,就按实际的库存-电脑的库存自动产生盘赢单而已.

OKRA-ERP

原帖由 qy300 于 2008-5-26 12:27 发表
一般行业的盘点办法对煤炭这样原料并没有太大用处，你想象一下把一座煤场的重量用磅秤盘一遍，那是多大的工作量，没有哪个库管会给你这么做。盘点只对有件数区别的货物是高效的。

至于煤矿行业,我本身也有做过一个,因为出入库的数量只能是参考性的,至于实际结算时,要依据质检报告,扣除不少杂质或者水份后才能作为最终结算的依据.因此,比较顷向使用结算单来作为最终出入库结算的依据.结算单引用收发货单,汇总后,产生原单据数量,实际结算数量,实际结算价格,应收应付或者发票都以最终结算单为准.

alone1998

原帖由 wuhuaT 于 2008-5-26 10:45 发表

我们有近100个终端用户在操作输入,如果不允许的话,很多的移库,入库就不能做了,及时就说不上来了.
我实际很希望能做到这一点,不允许存在负在库.可现在忽然失去了信心!
终端用户的不断变更,设计的不断变更,切替时间的不确定性以及部门间的皮球效应....
哎,怎一个愁字了得!

还是ERP实施不力留下的问题，大家还是习惯按原来的方式走，手工走，按实物走，不愿意在系统实时操作。从系统实施的角度，终端点的布置要方便用户操作，如果操作量很大可考虑采用条码等自动采集工具让终端用户能很方便的操作系统，系统要界面友好，方便操作；从终端操作者角度，从中层开始向下强化实时操作的重要性，制定业务处理的SOP，将对系统的操作订为标准作业的一步，反复对操作者洗脑，自然就会形成习惯。最后有一招狠的，要求所有流程流转必须在系统中打印单据，流程前后序之间必须按系统的单据交接，否则有权拒接，由此搞几次停线停产，处理些人就好了

wuhuaT

原帖由 alone1998 于 2008-5-26 15:02 发表


还是ERP实施不力留下的问题，大家还是习惯按原来的方式走，手工走，按实物走，不愿意在系统实时操作。从系统实施的角度，终端点的布置要方便用户操作，如果操作量很大可考虑采用条码等自动采集工具让终端用户能很方便的操作系统，系统要界面友好，方便操作；从终端操作者角度，从中层开始向下强化实时操作的重要性，制定业务处理的SOP，将对系统的操作订为标准作业的一步，反复对操作者洗脑，自然就会形成习惯。最后有一招狠的，要求所有流程流转必须在系统中打印单据，流程前后序之间必须按系统的单据交接，否则有权拒接，由此搞几次停线停产，处理些人就好了

确实是从导入时就这样的,应该是知难而设的吧,现在最重要的问题还是洗脑,这是个比较困难的问题,光对操作者洗脑还不行,
还要对其上司洗脑,对部门负责人洗脑.我们的一个怪现象就是很多部门长对ERP系统不甚了解,有时,用我的话说就是瞎指挥,
有时当个传声筒,往往会浪费时间得不到效果.

江湖郎中2

我觉得还是不要用负库存，实际操作起来比较难以控制。
可以采用其他变通的方法。
不知道哪些企业或行业必须要用到负库存 ？

urinator

原帖由 qy300 于 2008-5-26 12:27 发表
一般行业的盘点办法对煤炭这样原料并没有太大用处，你想象一下把一座煤场的重量用磅秤盘一遍，那是多大的工作量，没有哪个库管会给你这么做。盘点只对有件数区别的货物是高效的。

采用一批一清还是可以的，就是盘点的频次取决于批量和消耗速度

wuhuaT

我们的负在库主要产生在以下物料上:
1.调整用的物料:这种东西在BOM里是用3个的,做调整用的小片,在生产中可能因为实际情况
  只用1个或者两个,生产线对这些东西的统计资料欠缺.
2.KG,METER等物料,这类物料的使用量较不稳定.
3.新旧BOM切替与实际脱节.(系统内物料清单也是新品,生产还未实际切替)
4.人为的输入错误.

当然,很多确实是管理上的问题,可这些偏偏是你认为最简单却最难实现的!

23567068

负数可以暴露企业管理问题！
如果允许问题多多……不允许问题也多多……

qy300

不知道哪些企业或行业必须要用到负库存 ？

钢材煤炭方面的管理软件很多都是允许负库存，因为在这些行业损耗与溢出是个突出的问题，负库存是溢出的特征，如果取消负库存反而让人不能觉察到溢出的发生，允许负库存的另一个原因是，即使你知道损溢的发生，要想盘出准确的损溢数字并不是件轻松的事，不能像衣服那样靠清点件数，必须过磅，而过磅是很麻烦的事，多数库管不会为了查出一点损溢给你作这种操作，尤其是平时出库入库都很忙的情况下，因此那种发现损益就立刻盘盈盘亏的想法虽然很好，但缺乏实践性。
当然负库存最终是要作平的。

[ 本帖最后由 qy300 于 2008-5-28 22:13 编辑 ]