信息化部门内部一般怎么分工？

ohk

PC电脑和网络的维护要有一个岗位

服务器和其他IT高级管理、设置（如域管理、邮件服务器等），需要独立设置一个岗位

至于ERP维护，技术方面的维护，如备份等，可以放到上一个岗位，而其他维护，如权限设置、培训、稽核、基础资料维护、疑问解答等，企业最好能设置专门的ERP专员岗。

ERP业务方面的维护远远比技术维护重要，由专门人员来管理会比较好。

见过很多项目，实施、验收的时候很好，运转一段时间，没人维护，ERP就变成了垃圾箱。

zhangweicai74

同意11楼的

millercn

原帖由 ohk 于 2008-5-22 08:43 发表
PC电脑和网络的维护要有一个岗位

服务器和其他IT高级管理、设置（如域管理、邮件服务器等），需要独立设置一个岗位

至于ERP维护，技术方面的维护，如备份等，可以放到上一个岗位，而其他维护，如权限设置、培训、稽核、基础资料维护、疑问解答等，企业最好能设置专门的ERP专员岗。

ERP业务方面的维护远远比技术维护重要，由专门人员来管理会比较好。

见过很多项目，实施、验收的时候很好，运转一段时间，没人维护，ERP就变成了垃圾箱。

大家觉得对于KP是否需要备份？

louis168

我们公司5个人，产值20亿以上。分工如下：一个负责网络及计算机设备采购（公司计算机多大300多台），一个DBA并兼做计算机日常维护，另外三人分模块负责公司ERP系统的日常维护及二次开发（我司的ERP全自行开发）。总体感觉这样配置较为合理。

thelamb1

网络和电脑维护不能分开的吧，比如说如果网络有问题，经查发现很多电脑本身有问题（中毒或者其他问题），这样总不能说就是网络问题吧

dream1846

原帖由 灏钺 于 2008-5-21 18:07 发表
流程上的问题，软件上的问题，都很多,这个是前期调研工作没有做好,业务流程估计没有梳理好,最好是把业务流程在输理一遍

这个只是一小部分。最大部分是因为我们在业务流程重组，引入TPS。
所以，流程上的变更很多很多。

比较倾向11楼OHK的方案，有点类似技术支持、实施（业务流程）这样的分工。

另外，如果数据量不大的话，DBA的作用和要求貌似不突出，是不是这样？

[ 本帖最后由 dream1846 于 2008-5-22 12:18 编辑 ]

dream1846

原帖由 millercn 于 2008-5-22 08:48 发表


大家觉得对于KP是否需要备份？

啥是KP？

ohk

原帖由 dream1846 于 2008-5-22 12:16 发表

另外，如果数据量不大的话，DBA的作用和要求貌似不突出，是不是这样？

就U8、K3、易飞这样的项目，基本不需要什么DBA人员，做好定期备份就够了。

trigger_lau

一个岗位全面负责部门。
一个岗位负责物流部分。
一个岗位负责财务相关部分
一个岗位负责硬件。
一个岗位负责数据库部分。
一个岗位负责日常软件的安装维护。

根据需要组合。

xyqfeng

我当时的组织是主管负责规划，重点项目的选型，过程控制，流程的优化，团队的管理。服务器硬件 1人。ERP维护1人，含数据库。TOOLS和其它工具软件1人。
实际上分工细是有好处的，但是关键是你的老板给你多少权责，部门的职责等。