刚到任一周，我们公司使用的是神州数码的易飞ERP，可是效果很差。神码可以说是不负责任，就这样就撒手不管了，服务费还死贵
这周给他们搞了几张凭证，熟悉了下环境。下周开始了解具体的使用情况。
我都不知道该怎么处理下面的的情况。烦

版主大人，还有各路高手，给我指条道啊

http://w39.itpub.net/post/24/143

如何盘活僵死的ERP项目

还有其他的建议吗，我等啊

自己看帮助文档，求人不如求己

我更喜欢收拾这种烂摊子，把我们集团的信息化主管给收拾走了

具体怎么收拾烂摊子，具体问题具体分析：

1.软件问题换软件
2.顾问问题换顾问
3.内部问题加强内部管理
4.自己要专业，要有自己的威望和授权
5.永远都需要记住的一条：持续的维护和稽核

项目烂有好多原因，不要上来就说软件方。

  1。了解本方的业务实际需求，与高层前触确定具体的目标？

  2。与软件商从新确定系统应用问题。可以解决的先解决，不可解决记录入档。

  3。确定接手后的实施方案，是继续旧数据实施或者是重新初始化。

  4。新方案实施后三个月，再总结一次向上级汇报。不可以实现的直接报上，总体回顾项目与目标比较。

QUOTE:

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-18 02:01 发表
我更喜欢收拾这种烂摊子，把我们集团的信息化主管给收拾走了

具体怎么收拾烂摊子，具体问题具体分析：

1.软件问题换软件
2.顾问问题换顾问
3.内部问题加强内部管理
4.自己要专业，要有自己的威望和授权
5.永远都需要记住的一条：持续的维护和稽核

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啥都换过了还是不行，就换公司

软件问题和数据问题是实施的两大障碍。
数据问题可以靠内部管理和责任心逐渐搞好，软件问题就看软件公司的响应速度。

可以肯定地说，80%的问题是软件问题。

ERP是个企业的所有人相关的事情,所以要想做好,先做人,和各领导沟通,看看他们对ERP什么态度和意见.
找到原来失败原因再开始.
问题肯定不只是软件和服务的问题那么简单.

说的不错