SQA工作如何给高层汇报 - 项目过程 - ITPUB论坛

smy321

精华贴数 0
个人空间 0
技术积分 87 (18112)
社区积分 0 (1755768)
注册日期 2008-4-22
论坛徽章:0

#1

使用道具

发表于 2008-5-14 15:57

SQA工作如何给高层汇报

我是一名SQA,自己做和很多事情,我们组也做了很多的事情.但苦于不知如何向高层汇报、也不知道汇报什么样的内容，所以一直没有向高层汇报。请问各位大侠们，是否有合适的报告表格或文档提供出来瞧瞧！

只看该作者

randoming
阳光少年

来自在那桃花盛开的地方...
精华贴数 0
个人空间 390
技术积分 3355 (424)
社区积分 32032 (28)
注册日期 2007-8-7
论坛徽章:37

#2

使用道具

发表于 2008-5-18 23:21

有些岗位可以默默无闻有些岗位就必须要让别人知道你做了... 你努力了
这个也是为了工作顺利进展照相...

每个公司SQA的职责不同.. 也许LZ应该稍微说一下你们日常的工作范围

__________________

Randoming
MSN: Randoming@live.cn
----------------------------
拥抱阳光...我想...我拼搏
想成为项目经理吗?
先看看大家有没有站在一个项目经理的角度来思考问题...

祈祷...让世界找不到黑暗幸福像花开放......

Randoming的个人空间

只看该作者

randoming
阳光少年

来自在那桃花盛开的地方...
精华贴数 0
个人空间 390
技术积分 3355 (424)
社区积分 32032 (28)
注册日期 2007-8-7
论坛徽章:37

#3

使用道具

发表于 2008-5-24 23:17

汗啊... 人气怎么这么不足...

__________________

Randoming
MSN: Randoming@live.cn
----------------------------
拥抱阳光...我想...我拼搏
想成为项目经理吗?
先看看大家有没有站在一个项目经理的角度来思考问题...

祈祷...让世界找不到黑暗幸福像花开放......

Randoming的个人空间

只看该作者

lawer-bbc
版主

精华贴数 2
个人空间 0
技术积分 17086 (56)
社区积分 2195 (535)
注册日期 2007-1-12
论坛徽章:107

#4

使用道具

发表于 2008-5-25 20:15

回复 #3 randoming 的帖子

不是一天两天了。。。

__________________

If you don't know where you're going, any road will do.If you don't know where you are, a map won't help.
E-mail：max656798@21cn.com

只看该作者

randoming
阳光少年

来自在那桃花盛开的地方...
精华贴数 0
个人空间 390
技术积分 3355 (424)
社区积分 32032 (28)
注册日期 2007-8-7
论坛徽章:37

#5

使用道具

发表于 2008-5-25 20:21

QUOTE:

原帖由 lawer-bbc 于 2008-5-25 20:15 发表

不是一天两天了。。。

其实上CMM/CMMI 的公司很多... 这方面应该有不少人才是啊..

__________________

Randoming
MSN: Randoming@live.cn
----------------------------
拥抱阳光...我想...我拼搏
想成为项目经理吗?
先看看大家有没有站在一个项目经理的角度来思考问题...

祈祷...让世界找不到黑暗幸福像花开放......

Randoming的个人空间

只看该作者

missingsky

精华贴数 1
个人空间 0
技术积分 1002 (1800)
社区积分 11457 (128)
注册日期 2008-3-31
论坛徽章:99

#6

使用道具

发表于 2008-5-25 23:56

中国有几家开始了CMM的评级呢？

只看该作者

randoming
阳光少年

来自在那桃花盛开的地方...
精华贴数 0
个人空间 390
技术积分 3355 (424)
社区积分 32032 (28)
注册日期 2007-8-7
论坛徽章:37

#7

使用道具

发表于 2008-5-26 00:22

QUOTE:

原帖由 missingsky 于 2008-5-25 23:56 发表

中国有几家开始了CMM的评级呢？

N多

__________________

Randoming
MSN: Randoming@live.cn
----------------------------
拥抱阳光...我想...我拼搏
想成为项目经理吗?
先看看大家有没有站在一个项目经理的角度来思考问题...

祈祷...让世界找不到黑暗幸福像花开放......

Randoming的个人空间

只看该作者

smy321

精华贴数 0
个人空间 0
技术积分 87 (18112)
社区积分 0 (1755768)
注册日期 2008-4-22
论坛徽章:0

#8

使用道具

发表于 2008-5-27 15:07

这么久了怎么都没有建设性的建议呀!都不要吝啬嘛!

只看该作者

rice_mouse

精华贴数 0
个人空间 0
技术积分 6 (129523)
社区积分 0 (1631206)
注册日期 2007-11-19
论坛徽章:0

#9

使用道具

发表于 2008-5-29 11:01

用数据说话

QA工作应该是有一些纪录的，比方说问题数，问题解决数等等，这些都是很直观的数据，再结合一些项目要素，可以用简单的方法统计出一些比较有用的信息用作汇报

例：QA组本周检查项目10个，共发现问题数20个，问题解决数13个，本周问题最多的项目xxxx，分析主要问题是试运行阶段PM未将客户发现的BUG记录在公司缺陷管理平台

可以根据公司情况多添加点汇报项目，但有理有证有效是重点，格式之类的都是小事，word自己编辑一下咯