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原帖由 瓷骨MM 于 2008-5-13 09:56 发表
其实老实话讲，顾问就是干你说的那些，帮助客户把软件用起来。 没什么特高尚的。最近我也老在想，为什么顾问的工资越来越低， 顾问的门槛越来越低， 还是技术性欠缺， 所以 竞争力越来越低。 挺可怕的。 不是顾问愿意转行，而是实在混不下去了。

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原帖由 xc1327 于 2008-5-13 22:10 发表
没想到把醉猫也引来了，猫哥能给说说顾问到底做些什么吗？

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-13 22:22 发表

这个看定位，不同的定位需要做的事情不一样：
一个合格的ERP顾问在一个项目中需要做的事情，我个人认为：

1.了解客户需求，并通过自己的项目实施满足客户的需求
2.根据客户的需求能对客户的需求在系统中做一个全局的规划
3.如果客户不能提出自己有效的需求，顾问通过自己的经验引导客户进行深入的应用
4.顾问通过具体、详细、到位的培训，使知识能够能向用户得到完整转移
5.在项目结束之后，能教会客户的维护人员进行系统的继续维护和优化，使系统在顾问离开后自己仍能良好的运行

个人的一点浅显的看法。

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原帖由 xc1327 于 2008-5-14 23:16 发表
谢谢猫哥的指导

还想问下
2中：是指系统在流程中的规划吗？或者可以理解为系统、客户需求和企业流程的一个合理结合？
另外，对企业流程的再造也应该是顾问的职责之一吧？

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-15 08:41 发表

2的理解不错，是软件、客户需求和企业流程的一个合理结合

企业流程再造，基本上是成了忽悠的一句话，一般的ERP公司及顾问都不具备这个能力的

如果企业流程和管理软件匹配度比较高，基本就是流程简单的梳理和确认，不存在企业流程再造的问题

如果企业流程和管理软件匹配度很低的话，这个一般只有换系统了，顾问不具备流程再造能力的，企业也不相信和允许顾问这么做的

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