我们这4个分厂，总厂做生产计划
经常调单，工序更改，也有检验。
感觉计划也能实现。
前提，能够实时检验每一个生产工序，准备使用RFID，实时生产管理系统。

同样一家类型公司，15家分厂，分布全球，已经实施6家工厂，总人数达到10000人以上。
预计08年年底前实施完全部分厂。

个人认为还是总厂做计划比较好。

是由于生产规模的问题,不可能是一个分厂,那就太大了

管理无定式

看自己公司的规模和管理方式而定

现在他们企业就这样

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原帖由 alone1998 于 2008-5-12 22:26 发表
更不理解了，既然分厂产品一样，为什么还要划分那么多分厂，直接集中在一起整合为一个大厂得了（这可能不是LZ能决定的，但LZ不妨了解下原因）？

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是由于生产规模的问题,不可能是一个分厂,那就太大了

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原帖由 lin-阳光 于 2008-5-13 11:50 发表
我们原来混乱到下了多少订单，哪些交了哪些没交都不知道。上系统之后就明晰多了。不建议计划集中上去。

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现在他们企业就这样