楼主: lln123456

[原创] 当问期望薪水时怎么回答?

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:282012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:442013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
11#
发表于 2008-4-30 12:38 | 只看该作者

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夏利
日期:2013-10-15 08:34:12
12#
发表于 2008-5-1 18:19 | 只看该作者
觉得值得多少就讲多少

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13#
发表于 2008-5-1 18:28 | 只看该作者
同样困惑.

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14#
发表于 2008-5-1 21:27 | 只看该作者
有两种情况:
1、面试的早期阶段,比如一面,此时HR可能只是对你的试探,建议回答:本人能够胜任该职位,薪资水平可以按照公司的岗位考核制度执行

2、N轮面试之后,技术环节都已通过,只剩薪资谈判时,建议根据自己的实力,并结合你自己的期望,报一个具体数字,此数字应比你目前所在公司的薪水高30%左右。

当然上述情况的公司一定是你心仪已久的公司,

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生肖徽章2007版:狗
日期:2009-05-22 14:37:392011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:35
15#
 楼主| 发表于 2008-5-2 08:26 | 只看该作者

回复 #14 ithunter2008 的帖子

回答的很专业啊,但是呢有些就是那种在第一次就非让你报价不可的.
说实话报价也不是不可以的,但也要等面试完再说吧,总之我认为这样的HR不太专业,呵呵

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嫦娥
日期:2008-03-17 09:35:292010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:04:582013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蛋疼蛋
日期:2013-03-19 10:28:51
16#
发表于 2008-5-2 15:59 | 只看该作者
原帖由 lln123456 于 2008-5-2 08:26 发表
回答的很专业啊,但是呢有些就是那种在第一次就非让你报价不可的.
说实话报价也不是不可以的,但也要等面试完再说吧,总之我认为这样的HR不太专业,呵呵

这正是专业体现.如果相差太多,会浪费大家的时间。

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招聘 : 产品经理/专员
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2015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31雪铁龙
日期:2013-09-14 14:53:252013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24版主2段
日期:2012-05-15 15:24:112012新春纪念徽章
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日期:2012-01-04 11:51:22
17#
发表于 2008-5-2 16:10 | 只看该作者
走猎头的话更简单
先让你把期望工资填好

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日期:2005-10-30 17:05:332010广州亚运会纪念徽章:击剑
日期:2011-02-09 13:34:29灰彻蛋
日期:2011-12-17 23:31:39迷宫蛋
日期:2012-02-10 10:08:55蜘蛛蛋
日期:2012-04-21 14:01:54蜘蛛蛋
日期:2013-01-01 18:44:42鲜花蛋
日期:2013-01-12 14:56:11马上加薪
日期:2014-02-27 15:56:13乌索普
日期:2016-06-22 20:28:34
18#
发表于 2008-5-2 16:45 | 只看该作者
猎头的第一个电话的时候,必须要了解到的:
1.JD.
2.salary range and level grade.
3.company profile.
4.report to whom and who report to this positon?
5.management range-team function and organization.

任何以上的问题没有答案的或者答案不清晰的时候,不进入下一轮。

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日期:2010-01-19 10:46:332012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:12:09迷宫蛋
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日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02
19#
发表于 2008-5-2 16:59 | 只看该作者
max(你期望的薪水,你所了解的可能拿到的薪水)

当然要准备好理由

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日期:2008-06-01 02:15:49复活蛋
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日期:2008-06-12 18:00:03奥运会纪念徽章:柔道
日期:2008-06-12 17:58:23
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发表于 2008-5-3 06:41 | 只看该作者
行情..之后根据你的个人能力 看看是否上下浮动...

不能乱开价
我碰到乱开价的人直接否决. 没有商量余地...

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