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trigger_lau
学会适应，努力改变

来自巢湖之滨
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发表于 2008-4-26 12:42

关于项目管理的一些重点

感觉很多时候需要项目经理把握住一些关键点，这个可能并不是通常的里程碑，有时只是一些重要的原则和标准。

现在在思考一个问题就是，很多时候自己带领的团队是完全陌生的，这个时候就需要真正的如何管理，很多自身的风格反而无法发挥。

有时还是自己带出来的兵好用。

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论坛：
   多研究些问题，少谈些主义。-胡适如是说。
   请标好主题的标签，便于解答。决定定期回答业务问题。

做人：
   知之为知之，不知为不知。
   学习装死，可以骗过狗熊！
   忽然之间感觉做个懒熊挺好的，肥肥的。

做事：
   很多时候1＋1并不等于2。
   如果ERP是围城，那我就多到城墙上去看看外面

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pharos
谷雨霖

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发表于 2008-4-26 19:16

这里的核心就是团队建设。
自己带出的兵好用，是因为团队建设已经初步完成。
项目经理带队伍要很用心才成。

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Tomac
淡泊的心情

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发表于 2008-5-14 12:05

適合木桶理論, 哪里是短板, 哪里就成為重點, 影響績效的關鍵.

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