le0304-21
来自 四川 武汉水运 重庆
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尼桑(NISSAN)绝密资料：现场管理
第1章 日产生产方式中的现场管理
一、日产生产方式中的基本思想 5
1. 以质量为基准 6
2. 杜绝浪费 7
(1) 杜绝丧失机会浪费 7
(2) 杜绝资源的浪费 7
(3) 杜绝工作进度的浪费 8
二、产品制造所应有的模式 9
1. 全数保证后工序所必需的质量 9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11
4. 重视人材 11
第2章 现场应完成的任务
一、现场的任务 13
1. 生产的完成 13
2. 改善收益 15
3. 人材的培养 16
二、监督者及管理者的任务 18
1. 监督者的任务 18
（1） 达到预定目标 18
（2） 工作的标准化及标准化的提高 20
（3） 培育部下 23
2. 管理者（科长）的任务 27
（1） 方针的设定及达到 27
（2） 培育人材 28
（3） 环境的制造 29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 30
3.管理干部与现场协作 32
第3章 现场管理的实施方法
一、管理的基础 33
1. 工作的标准化 34
（1） 何为标准化 34
（2） 标准化为何有必要？ 34
（3） 标准化的操作方法 35
2. PDCA 周期的运转方式 37
（1） 管理周期的四个步骤 37
（2） 掌握事实的要点 42
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物畅其流,人尽其才！
优秀是一种习惯。
生命是一种过程。
两点之间最短的距离并不一定是直线。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠.
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