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标题: [易飞] 做为易飞用户的建议:不要选择易飞
  本主题由 ohk 于 2008-5-3 21:17 关闭 
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发表于 2008-4-28 17:52 


QUOTE:
原帖由 jeffcat 于 2008-4-28 13:34 发表
楼上,自从你当初从本论坛出现,以甲方视角谈问题的时候,我就已经看定你了,还有那个自称老资格的那谁,跟你是一路的吧:)
神数的问题是综合性的,业界到底是什么定论,大家早就心知肚明,神数引以为豪的母公司跟他所谓的超强背景后来是如何剥离这块业务并逐渐抛弃,也是有目共睹的
我搞售前的确多,神数打单的手法我也很清楚,你们讲标的片子万年不变大家也是有目共睹的
6.0也好,7.0 也好,功能性问题自然随着新版本的发版会有改善,这也是必然的规律,否则发个P的新版本。你不要对过去神数干的事情闭而不谈,貌似跟神数系的营销策略一样,什么都看新的,以前的事情假装不晓得
包括KD跟UF,虽然也是这个毛病,但似乎没有这么夸张,本帖开贴的目的就是用户抱怨6.0的问题,你想拿7.0来扯,那你的意思是不是按照神数系的一贯手法,若是要搞定LZ真的问题,你就要收他的钱呢?

我没有卖神数产品,我对细节功能当然没有你清楚,我觉得你让我扯到底哪个点不对,初衷貌似不是为了帮LZ解决他的抱怨,而是想跟我玩对对碰,我觉得没必要,你要真是有得水准,你因该去处理LZ的那几个问题,出来好了,我自然就不会JJYY,估计你也是搞售前的吧,大家都是老手,没必要,就算是对干,我也可以调很多资源来跟你过细节,估计你就困难了

但这里我要说的是神数以及台系产品的综合性问题,包括我的跟贴,扯的也是这个问题

我在打单的时候也遇到自家公司产品用得不好的时候,但大家不能只知其然不知所以然,包括KD和UF,历史以来耕耘的就是财务序列,出现大量的与生产相关不靠谱的事情很正常,你不可能要求一个财务系统去解决诸如计划的问题,这是整个公司盈利模式定死了的,目前KDUF也在改进这个问题,包括产品发版方向以及新产品开发思路上,趋势也是越来越明显,倒是神数系,貌似没什么大的进步

但我见过所谓的号陈只搞生产云云的产品,尤其是神数系的,用本论坛某个朋友的话:
问:请问我们公司在选型,KDUFDCMS到底那个好
答1:用KDUF你会用不起生产
答2:若你用神数,会连财务都用不起

楼上,你难道不觉得这个回答很黑色幽默么

还有啊,我干这行,如你所说,也算是老油条,但绝对不会去说客户是蠢蛋的,我发现,神数系的,或者扩展成台系的,整个经营序列好像都看不起客户,但你知道否,就目前国内普遍情况来说,对IT系统理解度接受度最好的恰好是你认为是蠢蛋的财务人员,若是按你的标准,财务人员录分录不对就是蠢蛋,那生产系那些成天摸机油的人岂不是猪猡?至于预算不够的解释,你不觉得是扯淡吗,你知道KD、UF做一个财务实施要多久么?最多4个人天,怕是你们自己搞不定吧,简直可笑,那你们神数牛逼哄哄的那个什么产品,为什么鲜有看见拉通了搞的呢,或者即使是拉通了,为什么我看见的很多工厂财务又自己再买个KSUF做财务呢

天天自以为是,你看看你们现在的业绩,全世界都不如你们啊,我咋在西南地区晃了这么久,看见的全都是你们丢的烂摊子?这个概率也太高了吧

还有啊,好像神数的人都以为自己很不得了啊,开口就说人幼稚,这也不懂那也不懂,这下你又说我幼稚啦?我看你才是搞笑吧

我去,一口气写了这么多,看来你很闲啊。

本来对你没啥,可是你有点失态。

我现在很感谢UF和KD,他们做,我在他们后面跟着做,很省事,如果客户什么软件都没有用过的话,还真不一定能接受我们的理念和价位。
最近又替掉了一个KD的,感觉不错。

至于你所讲其他的内容,我实在不愿再扯,没劲。所以还是省点时间干点别的吧。

BTW:DCMS和KD公司间的业绩对比我无法真正考证。但我清楚的知道,我个人的业绩、收入是当地KD销售部经理的9倍。我们公司在当地实施项目成功率是100%,回款100%。


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发表于 2008-4-28 17:58 
这个帖我不再回了,没啥意思。

都是一帮做销售的骂来骂去,做技术的呢,又实在无法只言片语就能公正评价一种软件产品。所以,都省点劲儿工作吧,也许这样会得到更多。


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发表于 2008-4-29 09:00 
我不是销售,我是客户。

以上就是DCMS(神州数码)的人员的态度。没有上ERP的仔细看一下吧。用了神州数码的产品就是这个下场。大家看看我第一个帖子里面的内容吧。

我不想说太多了,我们财务没法用,生产也用不起来(但还在使用一部分),采购和销售还可以。

另外,在看帖子的过程中我还想起来一件事情:在实施以后,我们公司的易飞维护人员竟然被神州数码挖墙角。真是可笑,竟然挖自己客户的维护人员,也就是说神州数码根本没有像给客户提高好的服务。你想啊,人都被你挖走了,以后系统出了问题只能花钱找神码维护。呵呵。


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发表于 2008-4-29 09:46 
他们是要钱也要人,等把客户公司熟悉易飞的人都搞走以后,再回过头来说客户公司这里不懂,哪里不对。你连讲理的地方都没有,因为一开始实施的熟悉人员都被挖走了,很多实施细节都不清楚,如何讲理。

另外他们人员流动很大,没有做老客户的思想,因为他们从来的那一天就在想哪一天离开合适。这样实施能有什么好的结果?


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发表于 2008-4-29 09:54 
楼上说成功率是100%。呵呵,啥也不说了,大家自己想吧。

楼上说的回款100%。这点我相信,因为你要是不给钱,他们不给你继续实施不说,还可能追究你的法律责任哦,很严重的哦。神码很多承诺都在嘴上不在纸上哦,嘿嘿。

而且实施费用狂贵,实施顾问所有费用都报。你软件的花销可能没有有实施费用多。


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发表于 2008-4-29 14:42 
這麼多內容不評價,因為我沒用過,呵呵
不過從樓主提到的權限管理,個人感覺很容易設計,很靈活
易飛不至於設計得那么糟糕吧,但一切皆有可能


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发表于 2008-4-29 14:48 


QUOTE:
原帖由 millercn 于 2008-4-29 09:00 发表
我不是销售,我是客户。

以上就是DCMS(神州数码)的人员的态度。没有上ERP的仔细看一下吧。用了神州数码的产品就是这个下场。大家看看我第一个帖子里面的内容吧。

我不想说太多了,我们财务没法用,生产也用不起来(但还在使用一部分),采购和销售还可以。

另外,在看帖子的过程中我还想起来一件事情:在实施以后,我们公司的易飞维护人员竟然被神州数码挖墙角。真是可笑,竟然挖自己客户的维护人员,也就是说神州数码根本没有像给客户提高好的服务。你想啊,人都被你挖走了,以后系统出了问题只能花钱找神码维护。呵呵。

你这厮,文化大革命时,你一定有个小舞台。

本来我不想回了,但对于你这样的人,我实在忍不了。

你不是客户,也不配在ERP软件公司做销售,因为你连起码做人的素质都很有限。

汇私愤,没有意义;骂人,更没有价值;但你,实在nothing

最后,我还是可以尽一下DCMS员工的义务——帮助DCMS客户解决问题。如果你有什么困难,你列出来,我用易飞6.0来答复你,如果你可怜到连问题都提不出来、攻击竞争对手都没资料的话,我建议,多学学吧,别在这里丢人。

BTW:我们的服务实施是很贵,这是我们的工作价值,所有签约客户都认可,如果你不认可,因为你不是客户中的决策者。可怜啊,只能在ITPUB里三八。


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发表于 2008-4-30 11:48 
有事说事,骂人会显得自己高尚吗??????

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发表于 2008-4-30 13:15 


QUOTE:
原帖由 mingkesoft 于 2008-4-30 11:48 发表
有事说事,骂人会显得自己高尚吗??????

建议封贴!

你是哪来的?

看完后再说

再者我从不骂人


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发表于 2008-4-30 13:38 
对于财务那一块的情况我是根据财务反应的信息COPY来的,问题也的确没有解决。

我现在就有一个权限问题解决不了,描述如下:
采购分为两个组,一个是采购A类物料,一个是采购B类物料,他们统一录入一个仓库。现在可以对“录入采购单”进行限制,使A/B两组人无法看到对方录入的采购单。但是如果采购人员使用“料件历史进货记录表”的时候,就会看到所有的信息,这个时候的组权限是无法限制的。其他的各种“XXX表”都存在这种问题,无法进行细分的权限设置。

“用户基础限定数据”里面只能限制客户或者仓库。对于同一个仓库的如何进行区分呢?

请你不要建议进行组织结构或者岗位职责的调整啊。


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