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原帖由 aniluya 于 2008-4-27 14:14 发表 ![]()
06年11月22日，厂部召开实施动员大会。
06年11月23日，咨询顾问正式进场。
06年11月24日，开始实施。
06年12月25日，系统模拟运行。
07年1月4日,系统正式上线。
传说中得快速实施法,对于秋葵ERP,只能说佩服~
看了你的回复，我杀人的心都有了！
我是这个项目的实施人员之一，在2006年的10月初，我们其中的一个实施人员就进厂给他们整理资料、规划流程，两万多条编码，利用规格库简化到了几千条，基础资料的整理一直持续到11月底！本来他们预计12月初就要强行上线!因为当时我们的实施人员都很忙人手实在不够，而我当时在上海帮我们的分公司实施一家服装辅料厂，本来这个辅料厂就弄的我焦头烂额的（那个时候是第一次实施服装行业），压力大的无法想象，脑袋上的头发一块一块的掉（有点斑秃）！这个时候总部命令我从上海赶去扬州，我到扬州的时候就是11月23号（客户把我说成咨询顾问是抬举我），我过去之后他们就说要求12月初上线，我和同事一交流，就坚决反对，主要原因是他们厂内部分部门抵触情绪很大，还有一些老年人电脑认识他们，他们不认识电脑，而且这些老年人都是仓管员，他们不教会上了也白上！有情绪的人不安抚你上了他不操作也是P用，还有他们复杂的权限还没有配置好，他们的权限要求很细，细到一些字段都要控制，例如同样的销售订单，发货地址只能是销售部门的人看得见，其他部门的人看见只要有发货地址的字段都自动隐藏，还有发货单是从A仓库出去的物品只能是A仓库和仓库主管能看见这个发货单，其他任何人都不能看见，还有下拉菜单权限也要求的很细太多了！看我们反对，客户就要求1月1日上线，没有办法我们只能加快进度，那段时间没有一天晚上是按时睡觉的，配置权限是最麻烦的事，配置一次又要测试看对不对！他们安排的大学生是刚从学校毕业的，心理比较浮躁，对ERP流程以及他们厂的产品都不怎么懂，只能帮我们导数据，当跑腿，手把手的教有情绪的和老年人做单据！后来主动要求他们也配置权限，我就简单培训了下把剩下生产部门的人的职责给他们叫他们负责！本来以为能省事，结果到12月20多号我问他们权限是否都配置好了，他们说都好了，我自己一测试头都大了，他们中的有个人为了投方便（因为权限细所以很麻烦的）把所有的权限都打上钩，日，不打钩我光赋予就行了，全打上勾我还有一个一个去取消我的妈呀。那个时候就只剩下我一个人了，因为流程走通我的同事回去了，我没有办法天天晚上搞到4到5点，早上去的晚一点客户还非常不高兴不过晚上请我搓了一顿呵呵！前面不是说我掉头发吗？我脑袋上本来还有几根毛的，就那几天掉了个干干净净，和李进一样，骗你是你孙子！！
最终07年1月4日成功上线！
所以看见你的发言，我真的受不了！ |
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楼主: OKRA-ERP
IP卡
狗仔卡
发表于 2008-4-24 12:01
显身卡
