SBO VS 小胡同思维---抛砖引玉

Ashley_32 · 发表于 2008-4-30 13:54

-----------------------我是楼主，这是惭愧的分割线，貌似开贴后又弃楼很久------------------------

二、SBO怎么进阶？

   先讲一下我自己，我基本可以说是没有所谓业务基础的，所以很难先去理解业务流程，再来学习BO。我只能先学习一下BO，同时补充一些ERP的知识，以及财务的知识等等。我就是个菜鸟，但是我不怕，菜鸟力量大....（赤果果地抄袭苏慧伦的傻瓜的歌词，那首歌不错，傻瓜力量大。当一只菜鸟不知道自己是菜鸟的时候，他的力量是不可限量的）。
   如何在基本学习了SBO之后再提高自己呢，你需要一个项目，有明确的客户需求的时候，你才有动力和方向快递地提高自己。
   这一个阶段，你要发挥你的想象力，高举SAP的旗帜，以自定义配置为中心，紧密地联系客户的需求，充分发挥主观能动性。以马克思主义哲学理论的武器（主要有辩证的思想，以及抓住主要矛盾，透过现象看本质等等），坚持解放思想，实事求是，与时俱进，不断总结实践创造，不断推进理论创新，不断开拓自定义配置的新境界，使中国特色SBO道路越走越宽广，让自定义配置在中国放射出更加耀眼的光芒。
   啥，和马克思主义哲学没关系？有关系，关系很大。
   当客户提出需求的时候，我认为要：
   1、理解具体需求，找到需求的根源---透过现象看本质，掌握客户为什么有这个需求。
   2、分析需求及需求相关联的其他---分析主要矛盾及次要矛盾，并且分析与之相联系的事物，也许解决了相关的问题，这个需求就不再是需求。掌握需求及需求相关联的信息。
   3、解决客户的需求---辩证地看问题，是否需要处理这个需求？系统能解决的，是否需要用系统去解决？或者根本就是不合理的需求？如果是相对合理的，系统又不能处理的需求，能否说服客户结合系统再辅助别的办法解决？
   如果客户再不接受怎么办...只能发挥马克思主义哲学思想去说服客户。
   比如，看事物要看事物的两面，所谓人无完人，金无足金，尺有所长，寸有所短，软件也有好的方面也有不足之处，不可能百分百都做到。
   再比如，也要分清主要矛盾和次要矛盾，系统解决了。。。问题，这个需求只是。。。
   再比如，要发挥主观能动性，可以使用。。。方法再和系统结合。。。
   。。。。。。

   我的小结：在项目中成长，要听懂客户的语言，理解客户的需求。
               项目不是一场个人能力的才华表现秀。
   我的小胡同思维：企图用系统实现客户的所有的需求，因为年轻稚嫩的我，不懂得拒绝。其实合理的实现，才能保障后期稳定地运行。

[ 本帖最后由 Ashley_32 于 2008-4-30 14:01 编辑 ]