作为项目负责人首先要知道项目管理的基本的工作流程，并且清楚某一项目管理知识体系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），还要有项目的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧,就是把大量的项目知识体系系统化,把项目经验与理论知识集成起来,形成自己的一套项目管理的体系，适用于具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。具备了这些基本的条件之后还要：
1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。
2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。
3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。
4、管理变更、管理风险。
5、重视计划的力量。
6、学习-实践-再学习-再实践。
7、超强的沟通能力。
8、综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。
9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。

[ 本帖最后由 pharos 于 2008-5-4 11:29 编辑 ]

支持老黄，好久没来了。

每句话都有很深的故事，老黄分解分解

嘿嘿 这不是在说我吗

做一项目时,与一朋友交流时的感悟!有时间再细化.

[ 本帖最后由 hpj168 于 2008-4-16 14:12 编辑 ]

期待！

慢慢消化！“符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）”这点非常重要，确实要因地制宜不能盲目照搬方法论。

怎么看不到呀

说的很好，怎么没人顶。
我顶一个

黄　教授继续啊！