与项目管理专家面对面
讨论项目经理成长历程
时间：4月17日下午15:00
不知不觉已经工作几个年头。环顾四周，是否发现不知何时“我”已经变成“老员工”？是否不得不面对一个现实的问题，“我”该朝什么方向继续前行？
多年开发人员经验，转向项目管理和项目咨询，是有先天优势的。这次网会的主题，就是学习如何从技术人员成长为项目经理？在这一过程中需要有意识的进行哪些知识准备、心理准备和实践准备？
有着多年PMP经验的专家将与您一同讨论如何从开发人员到项目经理。
2008年4月17日下午3：00-4：00
主讲人：张瑾
主要讨论话题：
1. 开发人员的发展方向/职业规划
2. 项目经理的职业要求
3. 开发人员需要哪些准备来转向项目经理
4. 如何解决开发人员在成长为项目经理过程中还遇到的问题？
活动现场将由主讲人亲选最佳提问奖，奖品是主讲人新出版的书籍《自动化测试》。
在活动当日15：30～16：00期间在网会平台答疑区提出与主题相关问题的网友，将赠送500个pub币，欢迎大家踊跃参与。
网会地址：http://webmeet.it168.com/
会议编号：16387928
会议密码：it1680417
合作网站：ChinaUnix.net
详情可见活动专题：http://tech.it168.com/zt/pmtraining/index.shtml
活动结束，谢谢大家的热情参与。确认ID后，会很快为大家发放PUB币，请大家稍候。
演讲PPT(讲师：张瑾）
如何从开发人员成长为PM.ppt (3.62 MB)
补充回答现场没来得及回答的问题：
大胃问:集成项目管理究竟要做哪些工作？CMMI不同的级别分别应该做到什么程度？另外，组织级应该做到哪些工作？
张老师答：集成项目管理在CMMI里面就是IPM，是项目启动后第一步要做的事情，前提是公司一定有组织级的财富库和裁剪指南。
集成项目管理首先是确定项目选用的生命周期模型，然后根据公司的裁减指南对项目进行裁剪，裁剪指南一般是根据项目的类型和规模来定义的，比如：外包类的项目是不做需求的，所以这种类型的项目就要进行相应的裁剪。
裁剪是对项目流程的裁剪以及对项目产出物的裁剪。
另外IPM也强调了为组织财富库收集相应的数据。
何毅问:通常项目的人力资源非常有限，所以必要的时候，需要项目经理进行相应的技术沟通，这样就可能要求项目经理对技术存在一定的深度，而技术的深度与广度、人员的整合就存在一定的冲突，如何更好的解决？
张老师答：有技术背景最好了，另外还要看你公司的组织架构是什么样的，如果是矩阵式的，那么项目经理可以寻求职能经理的帮助。
陈建平问:请问，项目风险一般有那些风险，如何来归避这些风险？
张老师答：风险有很多，技术的、客户的、市场的等等，我建议你可以回去开展一个头脑风暴会议，让大家把你们公司的风险就讲一下记录下来作为一个风险库统一管理。
谢然:请教老师个沟通的问题。在管理的过程中，比较重要的沟通技巧是什么？如果说服别人？最近在工作中连续碰到这样的问题，很是郁闷。谢谢。
张老师答：作为管理人员，首先不要与自己的下属斗气。管理人员的主要工作是用好人，如何发挥他的能力，如果下属有好的建议不妨可以听取，管理人员的目的就是为了实现最终的目标而努力。
陈建平问:请问，信息系统项目管理师，如何应考有那些好的方法，对策？谢谢
张老师答：项管考试上午的要注意安全信息、软件工程、面向对象、网络知识。下午就是靠经验，另外考前也要自己准备一下论文。
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本帖最后由 sissili 于 2008-4-21 16:40 编辑 ]
