绩效管理之KPI设定 - 项目管理 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

ziying
helo

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#11

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发表于 2008-4-12 12:19

其实为什么有规范执行这个指标，当时也是没办法，制定了开发的规范。但就是有人就是不执行，没办法，只好上考核。发现了扣绩效整改。
刚上考核时，大家还是比较抵触的。

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梦中人熟悉的脸孔
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husthxd
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#12

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发表于 2008-4-12 14:12

绩效考核是手段，不是目的，目标是：持续改进！
短期可能会产生抵触，长期下去，形成习惯就很好了。

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tttkoo
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#13

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发表于 2008-4-13 19:15

而且还要可以衡量的，你要是没有系统而靠手工，怎么统计那些？

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^-^慢慢悠悠混退休.

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randoming
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#14

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发表于 2008-4-14 13:29

推荐一本书 <<绩效考核之实战>> 有例子的思想很不错啊

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Randoming
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先看看大家有没有站在一个项目经理的角度来思考问题...

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david78
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#15

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发表于 2008-4-14 18:31

关键绩效指标,那只用几个关键的就OK,关键是指标的是否达到管理的目的!

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husthxd
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#16

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发表于 2008-4-14 19:47

QUOTE:

原帖由 randoming 于 2008-4-14 13:29 发表

推荐一本书有例子的思想很不错啊

收到，看看去。

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bq_wang
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#17

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发表于 2008-4-23 16:08

PCMM中还包括其他的

好像有参与培训的时间要求（每年多少小时）
主动沟通和交流的次数（按季度）
最好再加一个贡献率，主动分享和整理自己的知识，或者培训他人（有些外企会有奖励）

我们也可以把这些当作人性化管理和员工自我学习能力的指标吧。

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鸿图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。厌倦江湖萌退意，不辞长作天涯人。
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