ERP估计都没有做的这么专业的，估计还是要把ERP和专门做APS软件结合在一起做效果会好些！

要做到这个，第一步，先把计划跑准，等MRP的结果与实际执行的结果差不多时再考虑，APS解决的是变化和约束的问题，要有良好的底层数据支持。

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原帖由 xyqfeng 于 2008-6-19 10:14 发表
要做到这个，第一步，先把计划跑准，等MRP的结果与实际执行的结果差不多时再考虑，APS解决的是变化和约束的问题，要有良好的底层数据支持。

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目前国内好像没几个企业对生产排程要求这么高的。倒是那些有日资背景的企业，普遍对生产排程比较重视。

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原帖由 touchstone 于 2008-6-23 10:11 发表



目前国内好像没几个企业对生产排程要求这么高的。倒是那些有日资背景的企业，普遍对生产排程比较重视。

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日资也在本土化了,受中要企业计划变化多端的影响,生产排程也难做.
说到头,很多软件要在一定的管理环境基础上才能实施,它并不是万能的

对于一些已经比较成功的应用ERP多年的企业来说，考虑生产排产模块是早晚的事儿。只不过市场上有缺口，还没有比较适用的产品。要不功能太简单，要不不符合国内企业的特点，要不就是价格太高。

其实作专业的有限排产软件是个很好的方向，  很看好如“小吉星”这类的国内小团队。

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原帖由 touchstone 于 2008-6-26 11:21 发表
其实作专业的有限排产软件是个很好的方向，  很看好如“小吉星”这类的国内小团队。

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是吗？我完全不是这么认为，我认为那样做根本得不偿失，影响排程的因素在工厂多如牛毛，具体原因如下：

1、供应商不能按时供货怎么办？
2、材料品质不良怎么办？
3、机器坏了怎么办？
4、人手不足怎么办？
5、生产节拍不符合额定工时，没法完成计划生产量怎么办？
6、产品做出来品质不良怎么办？
7、产品如果做报废了还需补料再生产怎么办？
8、制造工艺达不到客户要求怎么办？
9、委外厂商无法按时交货怎么办？
10、材料不齐套不能开工怎么办？
11、半成品不齐套，无法组装怎么办？
12、那么多排列组合，哪一组排程是最优？
13、财务资金无法支持企业运营怎么办？
14、业务无法支持企业运营怎么办？

这些因素都会影响到企业排程的，这些因素不排除或者在人为控制范围内
你上ASP，上的越快死的越快，做事情要动脑子，千万别想当然

[ 本帖最后由 醉眼看世界 于 2008-6-26 12:15 编辑 ]

我现在才整MRP啊，啥时候能把MRP的结果执行下去就万幸了

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原帖由 dream1846 于 2008-6-26 12:31 发表
我现在才整MRP啊，啥时候能把MRP的结果执行下去就万幸了

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是的，能把MRP运算的十一大量执行到位了已经就很了不起了。

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-26 12:09 发表

你上ASP，上的越快死的越快，做事情要动脑子，千万别想当然

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典型的“不上ERP是晚死，上ERP是找死”的论断！

APS是SCM的基础，而MES的核心功能之一也是排程。

APS也是工具，用好也需要条件，如同MRP，BOM不准，库存不准，单据执行状况无人管，那是怎么也跑不好MRP的。

醉猫不要说的那么吓人，我正在做小吉星和U8、K/3的集成应用方案呐，做出来，请你过来测试下，以你神码售前顾问的眼光，看看，提供下意见。

[ 本帖最后由 ohk 于 2008-6-26 13:40 编辑 ]

APS呵呵  呵呵  只有笑的份