本人供应链讲义

icetea_cn

感觉的出楼主学问做的很深，希望以后可以多交流。
还有一个小小的建议，楼主以后做PPT的时候，能否列出一些主要的参考文献或者书目呢？

Woshie

有  Inventory Management and Production Planning and Scheduling 电子书分享一下吗??  想研究研究!

icetea_cn

木有。

icetea_cn

感觉的出来，楼主的学术底子蛮厚的。。前面说的那本书10天就看完了。那个书还蛮厚的。

呵呵，不知道你是在那个大学里任教啊？如果是交大的话，说不定我还可以去旁听一下楼主的课，当面讨教一下。顺便搜刮你点电子文档。其实我感觉供应链也好、物流也好、ERP也好、都是实践性非常强的一些领域。现在的学生缺乏一些感性的认识，在听的时候，也很难真的融入其中，去领会其中的奥秘，有自己的思考。
反而是工作了一段时间，再回忆起来的时候，更有感觉一些。

[ 本帖最后由 icetea_cn 于 2008-3-27 16:26 编辑 ]

cc_logistics

顶，申请加精！

yytt1951

惭愧的很，在上海之外的一所很小很烂的学校。呵呵。另外那本书仅仅是“看”完了，还不是看透了。10天看得很累。有些也没有怎么看懂。主要是供应链中的库存部分，其数学的部分对于我的水平而言难了一点。惭愧惭愧。
因此说，我自己根本不敢说有什么学术水平，只不过喜欢胡思乱想罢了：）而且我也不喜欢纯学术。就像MS上的文章，推导的部分我看的不细的，因为看不太懂：）。我只看其观点。吸收一些营养，然后看能否运用到实际，这对我这种烂水平也就够了。

micosoft

只看了＜＜供应链网络结构设计＞＞那一节，有以下感受：lz参考
１．我也读过大三，对大多学生，案例不要讲企业，没几个工作过，没有代入感，就没共鸣．男的讲网络游戏，，女的不知道，我猜可以讲如何安排逛街的路线选择之类＾＿＾，就是如何应用你的理论，现在就可以给学生带来利益．
２．你说的是跨国企业的情况．我现在就在一个１０多个人的义乌啊的小工厂工作，如何应用供应链管理为企业带来效益？？（这种企业还在最原始的阶段）
带企业规模在２００个人左右时，如何应用供应链管理为企业带来效益？？＼
在不同经济环境下（在通涨）（在紧缩）如何应用供应链管理为企业带来效益？？如何调整　
３．如果一个刚毕业的学生去应聘物流，供应链的工作，你的课在多大程度上可以帮助他们得到这份工作？
你的胡萝卜是什么？大棒又是什么？
胡言乱语之处还请海涵

yytt1951

谢谢楼上的意见。
后面的案例的确为HP的。没错啊。但HP以前的该项目不是按照我这个方法做的。我在PPT中写的很清楚。本案例是我以HP当时该项目为实际背景开发的。你说HP ZHANGGANG 讲过，他讲过什么？讲的内容和我这个案例的内容一样吗？如果一样的话，那我告诉你。他的是我的：）另外，我可没有鄙视他们。他们的实际经验比我丰富。我只是说在该部分内容（网络设计）方面。他们讲的案例不如我这个。
至于你说的MIT Levi等。我没有说那些PPT的内容都是我想出来的。包括供应链设计一章中的延迟案例及柔性等。我只不过是把很多知识点都综合成PPT而已。我也不可能原创出那些知识点。我那我就是大牛了。我在PPT中应该写的很清楚。一些知识点的出处的文章我在上面也标的很清楚呀。
谢谢你的批评。

hnliuyw

采购、商务、物流到底叫什么专业？要设置什么样的课程，随着工业发展和管理技术的创新，我们应该进行理论研究。

infowise

很不错！