销售计划变更后生产计划和采购计划的维护

clutch_0 · 发表于 2008-3-21 15:59

原帖由 ahuicheng 于 2008-3-21 14:31 发表
计划为什么会变化这么频繁。
重算的话是不会影响你已经发放的单据的。
你们计划人员比较烦，是你们BOM太大。单据极多的原因。

1、客户订单的变更频繁导致我们整个计划体系的变更频繁；
2、重算MRP是针对新增订单部分，而已经运算得出并且已经执行的采购订单和生产订单维护繁琐！
3、BOM是有产成品结构决定得，零件多没有办法啊

余朝涌 · 发表于 2008-3-21 16:18

我基本不上QQ阿,只是偶尔用Gtalk或者MSN：yuchaoyong@gmail.com

我们是给福特做配套，主机厂确实他也有一个效率不稳定和其他供应商到货不稳定的情况，导致计划调整比较大，但是基本3天内是不会怎么变的，我觉得维护量不是很大！你们能不能查询主机厂的库存情况阿？

clutch_0 · 发表于 2008-3-21 16:29

原帖由 余朝涌 于 2008-3-21 16:18 发表
我基本不上QQ阿,只是偶尔用Gtalk或者MSN：yuchaoyong@gmail.com

我们是给福特做配套，主机厂确实他也有一个效率不稳定和其他供应商到货不稳定的情况，导致计划调整比较大，但是基本3天内是不会怎么变的，我觉得维护量不是很大！你们能不能查询主机厂的库存情况阿？

你做配套肯定清楚:主机厂要求我们必须建立第三方仓库,而且在主机厂内也有库存,主机厂为了保住自己生产,却耗用了大量的供应商资源!
主机厂的库存可以做,但是在有的主机厂我们自己就三、四个仓库，业务员不及时做单据，现在外部的仓库不准！（财务只能用：现有主机厂库存数=发出数量-开票数，但是实物数量，。。。。。）