[项目管理征文]我的项目管理之路--pharos (5.6更新全篇完) - 项目管理 - ITPUB论坛

pharos
谷雨霖

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#31

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发表于 2008-5-4 10:07

      我个人非常认同“个人发展是团队发展的基础”这句话。
      在实践中我也基本依照这个思路来管理项目和团队，收效很明显。当然，你会问，公司是不可能满足每个人的需要的，那么怎么使团队发展？区分对待。怎么区分？个人认为马斯洛Abraham Maslow 提出的自我需求金字塔理论（人有生理，安全，社会，尊重，自我需求），对实际工作的管理非常有指导价值。
      马斯洛的需求理论将人的需求分为5个层面：
      a) 生理需求包括食物温暖住所；
      b) 安全需求稳定的环境工作人身安全；
      c) 社会需求亲情友情爱情；
      d) 尊重需求自我意识增强需要别人的尊重；
      e) 自我需求要求自我实现有独立的精神和人格对事物有深刻的认识力。
      对处于不同需求阶段的工程师首先要对他们心态的了解。比如对从地方来的应届生，他可能最需要的就是一份不错的工资和稳定的工作，他不怕辛苦。而大城市的应届生他们没有那么大的生存压力，可能不愿意工作太辛苦。在工作安排时要做相应的考虑，前提当然是，一份耕耘，一份收获。对资深的工程师来说，就要有技术上继续进步的机会或者向管理位置发展的机会。看到有潜质的工程师会专门去有意识的去观察和给他机会锻炼。
      进一步通俗讲，对技术人员管理尽量做到以下几方面：
      第一，一份中等或以上水准的薪水是首要条件，毕竟大多数工程师没有达到“住”无忧的经济水平；
      第二，有想做的事可做；
      第三，有技术可学，毕竟市场竞争激烈；
      第四，所在的部门公平，人际关系简单。如果再提一点高要求，那就是个人有发展空间，公司有发展前景。
      同时，尽早建立、完善的各种行为规则。行为准则是一个最基础的东西。没有这些做共识，在做项目时会有很多磨擦产生，那个时候，一方面要解决技术问题，一方面再要讲基本观念就难了。因此在新手的培训期，要花大力气灌输。
      另外，启发团队成员，有计划性培养。在人们的观念中，常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。你对他好，他不会没有感觉的！
      同时，日常充分使用各种工具、手段管理：日常例会、及时指导（批评与表扬）、目标导向、业绩考核、季度总结、职位描述、授权、培训培养、测量系统、评价系统等等。
      实践出真知，用你的实践指导你的团队吧！

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softchina
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#32

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发表于 2008-5-6 09:04

果然是高手，佩服！

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#33

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发表于 2008-5-6 09:58

从项目经理迈向职业经理人（结束篇）
1）高站位，组织级项目管理：
项目经理虽然是小小的官儿，但是麻雀虽小五脏俱全。如果你连项目经理都当不好，却想一步登天当更大的官或者自己创业当老板，除非你是天才，否则必败无疑。多付出一定多收益，只是有时候付出的量还没有到质的变化。
在成为合格的项目经理后，站在组织级别思考如何更有效的开展项目管理，比如是否需要PMO、多项目如何保证TQC、多项目的资源和风险管理如何等等。也许组织层面没有这样一个单元，你站在这个层面思考、管理和推动会比较清楚，甚至会事半功倍。久了，公司受益、你的业绩得到认可，那么你距离提升也就不远了。

2）人脉关系
让他人说你好，才是真正的好。这样一点做到非常难。共勉吧！

3）要时刻保持激情
激情是跨越一切困难的基石。老板交给你的任务一定是有挑战、有困难的，除了资源、流程方面的保障，剩下的就是要求激情了。人如果没有一点激情，我相信小问题会变成大问题，大问题变成停滞不前的障碍。当然，激情是要与物质利益挂钩的，这个要你自己去衡量了！

4）借力组织管理
组织结构是生产关系，有时候会制约生产力。怎么化解？我相信大家会有很多比我更高深的见解。
我这里分享的一点，就是充分利用企业文化这个工具。也就是老毛的法宝思想政治工作

！
下面列一部分，我在研发团队管理中设置的企业文化提纲，抛砖引玉了！

1.1 在战略上
1.1.1 time-to-market导向
在过去的五年中，世界经历了全球性的经济危机，IT行业特别是****领域面临着前所未有生存压力，我们看到了****公司的合并，看到了****公司的收购，看到了****公司在华的大力投入…在这样的环境下，什么是生存的根本？那就是产品的time-to-market!!
time-to-market意味着一切，每一项工作、每一项政策都以是否能获得市场成功为衡量依据。
销售面对市场的压力，随时调整营销策略、在重点行业重点投入人力物力等。那么研发如何面对市场的压力？那一定是新产品在研项目的高效、高质量、低成本研发，一定是面向客户快速反映、及时提供稳定可靠的版本。
前线抢时间，后系统拼效率，这就是在time-to-market要求下的前后系统。
1.1.2 事业留人
鲁迅说过，人是要有些追求的。而企业、公司自诞生的那一天起就有明确的目标和追求，个人的追求要与公司的追求合拍才能得到最大的回报。
公司的事业目标是什么？
长期――让行业应用普遍成功
短期――成为行业Top3中国自主品牌
1.2 在理念上
1.2.1 追求卓越：
在有重点的基础上，不放过细节，魔鬼就在细节之中，细节决定成败；同时要以追求卓越的精神去满足市场和客户的需求，不能以嘲笑客户技术水平的低下来看待客户的“愚蠢”需求；
1.2.2 说到做到：
竞争激励的市场要求我们决不能拖延时间；
其次，研发组织（特别是对于工程研发的组织）必须特别强调规范的质量意识。相对其他岗位而言，研发出来的产品的质量短时间之内很难全部被测试发现，而由研发引起的质量问题将会通过产品的批量销售而给客户造成很大的损失，也就因此给自己造成更大的损失，甚至导致产品线彻底失败、公司倒闭。如何使产品的质量拥有尽量少的问题，如何使研发的质量不依赖于研发个人的心情好坏，对工程性研发而言，必须特别培养如生产线一样严格要求的质量规范意识。研发人员不是可以随意发挥、完全由灵感驱动的艺术家，研发人员应该是严谨的工程技术人员。
1.2.3 纪律严明：
研发需要战斗力极强的团队，没有严明的纪律，就不可能有强有力的团队；个人而言不是说完成了自己的工作，就可以做任何自己想做的事。
1.2.4 燃烧激情：
把这里的工作作为一项事业而不仅仅是一份工作。
1.3 在价值观上
1.3.1 追求精湛技术
研发组织是由大量技术人员加上少量管理人员构成的，产品的价值构成正是由这些技术人员所创造的。研发的核心能力就在于技术的能力！管理是为技术和产品提供服务的，管理不是目的。管理的作用在于技术能够更好的发挥，没有技术，就无从管理。
1.3.2 推崇紧密团队合作
不像销售、也不像艺术家，现在的工程研发项目都由多名研发人员组成，成员之间的合作和顺畅交流是项目成功的很重要的基础。研发人员相对其他人员而言，更加倾向于与真理和逻辑沟通。必须要通过各种方法促进团队合作、沟通交流的气氛的形成。

感谢大家花费时间阅读这一系列的小文章，不一定成熟，但都是个人的肺腑之言，权当作抛砖引玉吧！有时间欢迎大家msn交流：cabinhome@sohu.com。
祝大家事业发展顺利、生活美满！

[ 本帖最后由 pharos 于 2008-5-6 10:13 编辑 ]

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#34

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发表于 2008-5-6 10:03

QUOTE:

原帖由 softchina 于 2008-5-6 09:04 发表

果然是高手，佩服！

过奖了！

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#35

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发表于 2008-5-6 17:41

写的不错，　　组织的也不错　。

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#36

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发表于 2008-5-7 09:28

QUOTE:

原帖由 quhp1978 于 2008-5-6 17:41 发表

写的不错，　　组织的也不错　。

领导总结啊

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#37

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发表于 2008-5-8 13:36

绝对好帖，感谢楼主

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发表于 2008-5-8 17:35

谢谢楼主，小生长见识了！~

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发表于 2008-5-8 22:53

欢迎常来

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发表于 2008-5-9 17:34

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