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标题: H 公司的项目管理
离线 tony_sy
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发表于 2008-1-25 11:44 
H 公司的项目管理

前言: 我的文笔不好,现在有没有时间整理,就把现在一个项目的经历写下来,供各位参考。

先说目前的项目概况:
1、项目规模大;目前几个项目同时进行,光我们这个项目参与的人员就包括三方人员近200人,这个是项目组成员人数;还不包括最终的使用用户。
2、地域广;全国
3、接口多,与多个其他系统实现了实时接口,从库存、物流、财务方方面面;目前的接口大约100多个吧。

这样的项目,国内一年内也不会有几个吧。


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发表于 2008-1-25 14:16 
什么系统?


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发表于 2008-1-25 15:43 
同问


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发表于 2008-1-25 16:24 
不好意思,由于项目还在进行中,不便说明更详细的项目情况,还请见谅。


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发表于 2008-1-25 18:28 


QUOTE:
原帖由 tony_sy 于 2008-1-25 16:24 发表
不好意思,由于项目还在进行中,不便说明更详细的项目情况,还请见谅。

沟通管理问题怎么解决?


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离线 tony_sy
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发表于 2008-1-25 20:55 
该公司的IT 部门做过很多项目,具有一定的项目经验;
作为项目的主导方,IT 在一个类似工厂车间的房间内安置了数百项目相关的人员,包括甲乙丙三方的人员。
甲方的人员不但包括总公司人员,还包括分公司的骨干,有百人之多。


公司文化注重执行力,下属对上级的指示会无条件执行。
对于任何每天安排的计划,都要求当天完成。


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发表于 2008-1-28 11:54 


QUOTE:
原帖由 tony_sy 于 2008-1-25 20:55 发表
该公司的IT 部门做过很多项目,具有一定的项目经验;
作为项目的主导方,IT 在一个类似工厂车间的房间内安置了数百项目相关的人员,包括甲乙丙三方的人员。
甲方的人员不但包括总公司人员,还包括分公司的骨干,有百人之多。


公司文化注重执行力,下属对上级的指示会无条件执行。
对于任何每天安排的计划,都要求当天完成。

公司文化注重执行力,下属对上级的指示会无条件执行。 有这个就基本能保障了。
貌似项目经理负责制,权利比较强的样子。赫赫


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发表于 2008-1-30 11:21 
可惜的是,计划做的不是很好;返工的情况很常见;难道这就是中国式公司管理的另一种极致?


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发表于 2008-4-12 17:24 


QUOTE:
原帖由 tony_sy 于 2008-1-30 11:21 发表
可惜的是,计划做的不是很好;返工的情况很常见;难道这就是中国式公司管理的另一种极致?

质量不好,bug很多需要返工?还是需求理解有误?还是......?


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发表于 2008-4-12 17:25 


QUOTE:
原帖由 tony_sy 于 2008-1-25 11:44 发表
前言: 我的文笔不好,现在有没有时间整理,就把现在一个项目的经历写下来,供各位参考。

先说目前的项目概况:
1、项目规模大;目前几个项目同时进行,光我们这个项目参与的人员就包括三方人员近200人,这个是项目组成员人数;还不包括最终的使用用户。
2、地域广;全国
3、接口多,与多个其他系统实现了实时接口,从库存、物流、财务方方面面;目前的接口大约100多个吧。

这样的项目,国内一年内也不会有几个吧。

可惜,没有机会参与这么大规模的项目。
经历就是一种财富啊。


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