请教IT咨询专业人士

heroinit

原帖由 supreme_shine 于 2008-5-8 16:11 发表


我虽然不算事做IT战略规划或企业业务内部流程方面的咨询，但是从我努力获得的各方面信息来讲，看得出heroinit是这方面的专业人士，非常感谢你的参与。

不知道我这么理解对不对：简单来说，国内的IT咨询基本就是IT规划和SI，想涉及到管理、业务方面的知识，基本上只能看你所实施的系统是不是来实现管理、业务的自动化，是的话就有机会能上升到高一层次的偏管理的IT咨询，不是的话只能辛苦地去做SI，这也是为什么高端ERP/CRM顾问待遇比一般的IT工作者要高不少的原因所在。

另外，能不能这么理解：做IT规划、IT战略方面的咨询师是IT构架师出身？

目前基本是两类人在做IT规划和战略,他们从两个方向过渡到这里:
一波人从战略,业务流程过来;
一波人从研发,实施过来.
因为IT规划实在是比较综合的一个领域.
IT架构师可能要细化是应用架构还是技术架构,不同的人背景不同.第一波更容易做应用架构,第二波更倾向技术架构,当然也能做应用架构

我看到的国内的,能把战略一直到实施,到技术研发都做通或者都有感觉的人很少很少.
接触过的,只有一个40多岁的修炼成精的顾问有这个功力,可以跟客户把从战略到各个业务线到IT都PK一遍,实在很强.
当然这哥们不是国内的,国内在这个年龄份上,不管会不会懂不懂,都做管理了

中国海南

IT咨询需要具有相当

中国海南

IT咨询需要具

orchidsoul

原帖由 亭华龙哥 于 2008-1-16 17:09 发表

你LS的是土人,没有QQ,MSN

只会打电话的土人,不过,此人电话接不用钱.所以,是欢迎你打电话的

往往这种人才是深藏不露的，LS。厉害~

orchidsoul

原帖由 sexyneco 于 2008-5-5 10:54 发表
我大概明白楼主的意思,楼主觉得现在的IT咨询顾问还是在做一些跟着企业现有管理方法以及流程继而用IT加以实施的工作，而不是更深层次的去分析企业在管理上是否有需要改进的地方，并给出建议，加以改进，然后再给出IT解决方案。我觉得IT咨询顾问一定要懂企业的业务流程，但不知道在这方面有没有发言权，这些流程都是企业的命根子，他们能听取IT咨询顾问的意见么（即使你说得很有道理）？毕竟IT在很多情况下是跟着业务走的，是用来服务业务的，而不是改变业务的。
我一直在做IT服务管理方面的工作，所以这方面了解比较多。IT服务管理的咨询对象都是IT组织，不管是企业内部的IT部门，还是IT外包公司，这方面的咨询是可以提出管理流程，并让IT组织参考执行的，其间会有诸如Service Desk、监控工具等IT管理工具，这些工具都是在流程咨询过后加以实施的。所以这方面的咨询更多的还是针对IT服务管理，更偏向于管理咨询方面。

IT在很多情况下是跟着业务走的，是用来服务业务的，而不是改变业务的。---经典，顶一下

john_chan

我的理解IT咨詢有點類似系統架構師，只是IT咨詢偏向于業務部分多點。

顾而不问

我个人认为IT咨询和管理咨询，都是为提高企业管理水平服务。
只是两方面的切入点不同。
管理咨询更类似医生给人检查身体，有病的话找到病因对症下药。无病就是起到一个防微杜渐的作用。
IT咨询是也包括一些管理咨询的内容，但更侧重于将管理量化。通过软件提供一个可量化的相对合理的管理流程和规范，通过强制执行该流程和规范，来起到提高管理水平或者规范管理目的。
当然现在IT咨询更多的是为厂商卖软件服务的所以难免会有有失偏颇的地方！

swineherd

从字面上说，IT咨询最后一定要落到IT上的，即咨询顾问最后的工作一定是要围绕着企业IT上，或者是IT建设战略规划、或者具体的IT系统的建设规划，等等不一，就是要看和企业的合作内容。

一般地讲，IT咨询顾问通常要比专业ERP实施顾问需要的知识要广泛一些，但未必会有这些顾问在ERP系统中的钻研精深。他们需要给客户提供的是建设方面的建议和方案，多半不会太多涉及到具体的技术。

当然，IT建设是为了企业的业务服务，在为企业做IT咨询的时候，基本上都是要先从了解客户业务开始。这就需要顾问有足够快速的对业务掌握能力，因为不可能顾问对所有的业务都很熟悉（现在好像多数公司因为钱的缘故，都会让顾问参加多个行业的项目）。如何快速厘清客户业务，如何使得最后要建设的IT系统来满足客户业务需求，这都是考验IT顾问功力的地方。

wesley_w

我是做IT咨询的，当然以前是从IT软件开发开始，到IT系统集成，再做到IT咨询的。

我认为，管理咨询是更偏重于企业的业务规划、战略规划、管理、业务流程、质量管控等多个方面的。
IT咨询是根据企业的业务规划，进行业务、流程的了解，然后开发IT战略规划，以及IT架构、IT管理等，甚或更深入的IT实现等内容。

因此，IT咨询要求了解、理解企业需要信息化的业务的流程、功能等，但并不会去进行业务的规划。了解业务是为了更好的规划支撑业务的IT。

wesley_w

原帖由 swineherd 于 2008-9-5 11:37 发表
从字面上说，IT咨询最后一定要落到IT上的，即咨询顾问最后的工作一定是要围绕着企业IT上，或者是IT建设战略规划、或者具体的IT系统的建设规划，等等不一，就是要看和企业的合作内容。

一般地讲，IT咨询顾问通常要比专业ERP实施顾问需要的知识要广泛一些，但未必会有这些顾问在ERP系统中的钻研精深。他们需要给客户提供的是建设方面的建议和方案，多半不会太多涉及到具体的技术。

当然，IT建设是为了企业的业务服务，在为企业做IT咨询的时候，基本上都是要先从了解客户业务开始。这就需要顾问有足够快速的对业务掌握能力，因为不可能顾问对所有的业务都很熟悉（现在好像多数公司因为钱的缘故，都会让顾问参加多个行业的项目）。如何快速厘清客户业务，如何使得最后要建设的IT系统来满足客户业务需求，这都是考验IT顾问功力的地方。

非常赞同！