各位朋友，附件为我关于仓储方面建立KPI指标的一些心得，供大家参考，同时希望能够获得大家的意见。

看了一遍,觉得还不错,指标就几个，多了就晕了.

BTW:没看出来谁对指标考核负责啊

看了，还不错

还可以

1、 衡量现场人员作业效率的指标-----箱（吨）/直接人工时
即各仓分别统计现场人员工时（包括加班等），当月的实际进出货数量（或重量）/
2、 衡量整个分仓作业效率的指标-----箱（吨）/总人工时
总人工时是包括了现场人员、管理人员，单证人员的总体工时；该指标偏重体现管理的能力；

按箱数来计算对于货品包装规格比较单一的情况是可行的，但是对于包装规格不一的情况就不够准确。
按重量来计算对于货品密度比较一致的情况可行，但是对于密度不一致的就不够准确。
kxjdcg 给出的这个规则，对于不同类型的仓储部，特别是货品不一样的，最好能有再细一些的指标。


3、 衡量各分仓月度货物保全方面的指标-------盘点差异率（盘点准确率）
该差异率的计算方式可分为按金额，按品种，按数量等，基于目前公司情况，建议使用数量指标即差异的数量/总体的库存数量；
4、 衡量现场人员作业质量的指标------破损率（作业破损数量/当月平均库存量）；


这两个指标，个人感觉用盘点差异数和破损数除以库存量有待商榷，除非盘点的时候是全部盘点。一般情况下，库房之外的第三方不可能将所有的物品都盘点，那么只需要对抽盘的货品总量作为基数就可以了。

就目前我所接触的几家企业来看,除生产企业(物料品种10万种以上)外,其他月度盘点都是全部盘点.当然,不同企业或不同的管理者有不同的管理思想,盘点差异率我认同zyumi的说法，但破损率肯定是要以平均库存量做基数的

应该是不错

QUOTE:

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原帖由 urinator 于 2008-1-8 13:25 发表
看了一遍,觉得还不错,指标就几个，多了就晕了.

BTW:没看出来谁对指标考核负责啊

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完全同意老木的观点!

谢谢
正需要呢！

QUOTE:

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原帖由 urinator 于 2008-1-8 13:25 发表
看了一遍,觉得还不错,指标就几个，多了就晕了.

BTW:没看出来谁对指标考核负责啊

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这位大哥说得有道理