倒冲物料的盘点和成本核算?

cuixinhua

楼上的,请问您的意思是...?难道有疑问有问题上来请教就叫无聊嘛?
搞笑的呀?
汗!虽然我是杂家,但是您也不要这样损人吧?
晕,论坛就是用来交流的,如果你交流,按论坛存在还有什么意义?

liuzhenyu1983

其实问题很简单的:倒冲发料弊端
背景:大家都知道采用倒冲发料,只有当产品入库,才能自动冲减物料,但是问题就这样产生了.有以下几种可能
(1)产品已经做好，但是还没有入库，这种情况下，在这个产品上用的到冲物料，还应该算在车间库里面吗？
(2)产品还在生产线上，到冲的物料已经用到产品上．那在月末仓库盘点的时候，把这些已经用到产品上，但是还没有入库的到冲物料，还算在车间仓库的里面吗？

问题就是这样，
LINK，你一直没有说到重点上去，我们最关心的问题是：这些已经用到产品上的倒冲物料，但是这些产品没入库，那这些已经用到产品上的饿物料，是算到车间仓库里面，吗？　
也就是说，仓库在月末盘点的时候，这种到冲物料月末总重＝仓库中现有＋车间仓库现有量＋已经用到产品上（还没有入库）？？？

lei99511727

本人认为
这种到冲物料月末总重＝仓库中现有＋车间仓库现有量＋已经用到产品上
没有正式入库单物料还是应该在车间!

Link_

可能有误会.

楼主的问题是说倒冲材料和"仓库"盘点的问题...

所以我说，首先通过设车间仓库,把车间对材料的消耗，和仓库对材料的管理，通过2个不同的逻辑仓库区分开来.
这样做了以后,无论车间里生产处在什么环节,无论是做完了没交库,还是下了料正在做，都不会影响到原材料库存管理本身.

车间领/退料单 = 转库单
仓库盘点与车间盘点分别进行

这也不是我发明的,财务上也是有类似要求的.
如果工厂一直没有这样管理,并且在原材料管理上面存在麻烦的话，那就是需要按这个概念做BPR的地方.(当然不一定非要区分成2个仓库，办法不只一个)

说白了，料是同一个，但车间是车间，仓库是仓库.如果合在一起管不清楚,就分开管咯.

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另外一边的问题是很难解决的成本核算问题,尤其是在制品成本核算的问题.
无论是会计原理，审计要求，或者ERP理论等等的书里，都会写到很详细的成本核算以及在制品成本核算的流程.每个说法都是一样的，貌似也没有什么区别,于是也就没有什么新路可以走...涉及到财务都是死的东西.
这个大家上上网甚至去书店都很容易找到.

但在SBO里怎么做.我能力有限,可能没法给出什么有价值的意见.

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结合上面列的公式,也就是说,所谓这个原材料月末数量分成了2块,一是原材料仓库的余额.一是车间的余额.

现在原材料仓库的余额很清楚.

至于车间余额怎么拿,如何列明细帐,如何盘点如何提供证明.....等到做了N久以后,我只能说....我还不知道....

当然SAPB1的解释很简单，

做入库,就有产品没料,
不做入库,就有料没产品.
完工没入库,谁叫你不入的;
没完工已投了料,那就依然还是料...

老外是这样清楚简单也没问题...但在中国有时行不通.

[ 本帖最后由 Link_ 于 2008-1-30 18:20 编辑 ]

cicizz

我认为3楼的兄弟说的是个解决办法，我们之前就是用那个方法来做的，但是后面发现做主数据和BOM的技术员，要对产品很了解也要很细心不然可能源头的出错，会导致后面很多工作的失误！所以后面我们直接把辅料直接设置成手动！
像5楼兄弟说的，我们也一直也困扰，后面老板干脆就不核算了。个人认为SBO在生产上并不是很完善就像是个嫁接品一样，半中间砍一刀把生产直接加进来！
欢迎讨论指导！

cuixinhua

这个问题,谈论来讨论去,还是没有好的解决方案,就和BO中成本核算的问题一样,但是有些高人已经有了好的解决方案,但是呢,都是有偿提供的,呵呵
所以以后我还是不讨论这些问题了

cuixinhua

16楼的,您是林海东吧?我感觉好象是的,应该没有错的,我看了"铁观音"了,那是您的标志啊,
真的好怀念我们在一起品茶,抽烟的美好时光啊,诶,以后有机会再一起聚聚吧!

yurunrun

aa

johnsuny

把上面这些问题都搞懂了，估计你已具备B1顾问的7成火侯了。问题都是互相关联的。
我到现在还非常喜欢W39哪句话，在没有明确需求之前，可能进销存更合适。
许多许多的企业连最基本的进销存管理都不规范、数据都不准确。却整天嚷着什么SOA。浮燥！

acpower

请教：倒冲物料的发料成本，是按照库存转储时的成本计算，还是按照生产入库时扣减物料的成本计算？

[ 本帖最后由 acpower 于 2009-7-2 23:05 编辑 ]