就是当在生产订单行里有组件物料的发货方式是"倒冲"的话,那么只有当成品入库了,才能冲减这个物料在仓库里的库存,现在疑问就来了:

当到月底了,车间里成品已经生产完毕,但是还没有成品入库,所以这个生产订单里的组件物料的发货方式为"倒冲"的物料的库存还没有冲减他的库存,

但是实际仓库已经发料完毕,然后在月底如何进行仓库盘点和成本核算?

还期待前辈们指点,谢谢!

如果说，因为成品没有入库,导致倒冲的原材料库存没有扣....

那成品库存也并没有增加.....

一般我们现在设置车间仓库.原材料转移到车间先,这样原材料仓库的月底盘点就不会影响了.

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车间做了交货,自然车间库的材料就扣掉了.
车间没做交货,那么车间库就有材料(实物体现为车间内未交库的产品),而无论是材料还是产品，都限制在车间自己的控制/管理范围内.那倒冲不倒冲就是车间自己的事情了.

设置车间仓库,这应该也是财务管理的要求.即,领料需要受控制,即便是倒冲.库存转储就代表了这个控制.

供参考

学习里前辈的视频一直对里面的一段话记忆尤新:注意：采用倒冲发料方式的物料，物料基础数据的默认仓库与BOM表上的仓库不应相同，在BOM表录入时就注意更改. ;领料时先做转储,说的就是这个流程吧.但是每次仓库转储的量可能还要做个报表查询吧.

是的,也一直在学那个前辈的视频,也收获不浅,但是一直没有明,现在看了LINK的回复,我现在明白了，其实这个倒冲属性,真的是个双刃剑,让人既爱，又不敢爱!
矛盾中!

本人在这里在提出一个问题:假如所有工单没有完成的,成品也没有入库的,根据以上朋友讨论的材料可以根据系统车间材料仓盘点知道,但是发生在这些未完工的产品的制费和人工怎样知道呢?因为我们都知道只有成品完工后入库在会倒冲BOM中制费和人工,我们才能知道发生了多少费用!

楼上的兄弟,其实这个问题,我也曾经想过,不但是您说的费和用,就连是BOM里的倒冲属性的物料也是同样的道理,
也就是当成品还没有入库 ,但是车间里需要对成本进行核算,这个如何来处理?
但是LINK 前辈说的这个是车间成本核算的问题是车间自己的事情,但是车间来进行核算在系统中是以一个什么样的标准呢?如何来参考呢?
这也是个问题,不知道那位前辈能解答下,谢谢
期待中!

我想这个问题可不可以通过手工方法在在制品上分配费用,在防上系统!~

这就是在制品的成本核算了.
书上说会把未完工的产品折算成约当产量,再来参与费用的分摊.而对于楼主的问题,产品已经出现在车间里,也许还不用折算，直接车间盘点就可以了.但完工数没有入系统,就不能指望系统来做这个分摊.

之前主要讲的则是车间和仓库需要区分管理,不能因为车间有在制品就影响到了仓库盘点.车间有在制品盘点,仓库有存货盘点,是区分开来的.

上面这些虽然表面上仿佛是车间管理或物流管理的内容，但本质上其实是财务的需求，而且不仅仅是核算成本而已，更是包含了来自审计的要求..

当然中国人的特点是八仙过海,各显神通,即使在审计中也一样.......

这样的问题到底该如何来解决呢?一直被这个问题所困绕,希望前辈们能解答下,到底是BO不能做到?还是没有想到好的解决方案?
徘徊!

好无聊的人啊